当组织真正开始具备自主运转能力以后，创始人才会慢慢从大量执行事务中抽离出来。而那个阶段，企业才真正开始拥有长期战略能力。
*米兰国际家具展创办于1961年，是全球规模最大、影响力最深的设计盛会之一，每年4月全城联动，既是品牌发布新品的商业平台，更是全球设计趋势的风向标。展会分"大小年"：双数年同期举办厨房展和卫浴展，规模更大、看点更足；2026年正值大年，由隈研吾以"人类空间"为主题策展，探讨设计如何从"造物"回归"关怀"。
科学创业，少走弯路。
做品牌最怕什么？不是竞争对手太强，不是预算太少，而是你的每一个决策在做的时候都"感觉没毛病"。 选品类、定定位、起名字、定价格、铺渠道、做增长——这条路上，每一步都有一个"看起来对"的选项。选了，走了，回头才发现全是坑。 在最近一期《升级定位与品牌战略》课程的答疑现场，冯卫东老师与十几位创始人做了一场高密度的问题拆解。这些问题来自玩具、运动服饰、连锁餐饮、农产品、家具、3C等完全不同的行业，但东哥的诊断指向了同一个病根：创始人在用"我觉得"替代"顾客觉得"。
这是亿万第3次邀请高维导师在实战专题上的打磨合作。上周，亿万创业营7期第四模块「破局增长」落地广州，高维学堂常驻导师Ronnie陈陶琦受邀开讲《流量时代必须掌握的关键营销认知》。经各方许可，与大家分享课堂现场的部分摘要金句，与各位创业者共探增长破局之路。
2026年3月31日，估值3800 亿美元的全球第二大 AI 独角兽 Anthropic因为一次配置失误，将其王牌产品Claude Code的全部源代码意外暴露在公共代码仓库中。1,884个源文件、51.2万行代码、59.8MB的映射文件——一场看次偶然的事故，撕开了AI竞赛中最大的底牌。 这不是一篇技术文章。我们要从这51万行代码中，读出每个创始人都必须理解的三个AI真相。
卤味赛道从来都是红海厮杀，川渝地区更是惨烈：一条街挤着七八家卤味店，头部上市公司贴身肉搏，中小品牌在价格战中举步维艰。 但麻爪爪是个例外。
企业究竟是什么？是为了做几桩生意，凑在一起的组织？还是为了完成任务，把很多部门捏合而成的团体？ 如果你用这种标准来定义企业，那你的企业很可能会遭遇问题。
不懂撤退的人，也不会懂得进攻。 在这个存量搏杀的时代，盲目进攻是找死，一味防守是等死。企业经营的真相，是一场关于“进攻与撤退”的艺术。手中有刀，心中有账，才能活得长久。
当AI开始重塑商业逻辑，最先面临危机的不是执行层员工，而是那些固守传统管理思维的CEO（首席执行官）。这不是预测，是正在发生的现实。
真正的高端化，从来不是“更有用”。而是跳出“有用”的工具属性，直击用户选择背后的情绪需求。
年初战略地图写好，但实战时依然没有节奏。 年后开工，不少团队陷入扎心怪圈：年前开完战略会，复工后却仿佛“一键清零”——有人忙于琐事、有人未脱假期状态，年前定好的战略无人提及推进，最终沦为“纸上谈兵”。 战略落地的核心痛点，从来不是“没有战略”，而是“战略与执行脱节”：即便年初画好战略地图，实战中仍无节奏。关键在于一年的核心会议从未围绕这张“作战图”设计，未能用会议体系串起方向、目标与资源。
本文来自高维学堂过去一年中18门核心经营课程中，被反复验证过的判断级结论。 不是用来激励你的，而是用来帮你在关键节点，少走偏路、少被情绪推着走。
在高维学堂《战略设计总纲》课程中，刘绍荣老师曾提出一个颇具冲击力的判断：“一个企业最大的浪费，是战略性的浪费。” 谈到战略规划，很多团队的第一反应往往是扩张和加法：明年进入哪个新市场？增加哪条产品线？布局哪些新业务？ 讨论越热烈，规划看起来就越“宏大”。战略不是一张愿望清单，而是一套取舍机制。 在2026年战略规划正式落笔之前，不妨先完成一个动作：排除那些看似合理、却极可能把公司拖入泥潭的错误选择。
战略不是写在纸上的豪言壮语，而是一条需要脚踏实地走出来的路。
对企业经营而言，一年下来，真正和“赢”强相关的事情，屈指可数。当开始思考这个问题时，战略才真正清晰浮现：你是否已经选定最合适的方向，用这一年的时间、人和钱，为这一页纸纸、这个方向承担结果。 具体该如何做？一起来看看袁园老师如何用OGSM工具解构战略。
如果一家公司的老板每天忙得脚不沾地，从早到晚审批流程、拍板细节、参加各种会议，很多人会下意识地认为：这是一个很负责的老板，这家公司一定很有活力。但从流程型组织的视角来看，这恰恰是一个需要高度警惕的信号。 因为当一家组织的运转，必须高度依赖某一个人的判断、精力和情绪时，这家公司的成长上限，其实已经被天然锁死了。
供应链从“拖后腿”做成“能托底”，才真正拥有“能持续增长的底盘”。供应链变革的终极价值：表面上是在解决交付、预测、库存、供方；更深层是在做一件事——让企业在复杂度上升之后，重新建立一致性解决问题不是目标，目标是修补流程漏洞。问题如何解决？一起看高上老师的精彩分享。
抢占制高点，不是制高一次，而是从头到尾一以贯之，先分解，再制高；再分解，再制高；层层分解，层层制高。具体如何做？一起来看快刀何老师的深入分享。
年末已至，对于许多企业来说，又到了决定次年战略、头脑风暴的环节。而每年创始人们最头疼的，依然是战略能否有效激活组织。决定战略能不能成功的，往往不是那句惊艳的愿景，而是这些每天都在发生、你愿不愿意认真打磨的小动作。 创始人和核心团队，要围绕自己的那张战略地图，把这些小动作练熟、练顺，变成组织的肌肉记忆。在真实业务里，一步步把这几件“小事”做对。今天杨冰老师的分享，或许能够给你带来新的启发。
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