全球头号对冲基金——桥水基金的创始人，瑞·达利欧再次语出惊人，在2月底接受美国记者塔克·卡尔森的主题为“美国的隐秘内战，以及在科技、经济和学术领域与中国的竞争”的节目访谈中，谈及美国内部矛盾以及中美竞争等话题，并着重提到处于爆发拐点的人工智能技术。
很多人认为，只要获得更高的市场占有率，只要做到了行业第一，自然就能赢得利润。因此，许多公司盲目追求规模和市场占有率，结果却一直在赔钱。 今天，做生意的逻辑变了，更高的市场占有率不等于利润。利润只能来自于精心的、巧妙的企业设计。 那么，如何破解企业的利润密码，将其推进利润区，帮助企业家避免无利润黑洞呢？
构建战略控制点，是为了将公司保持在利润区内，并阻止其他公司抢夺本公司的利润。
们每次优化管理，可能都会增加一点效益。但是这个效益很有限，如果经营结构不解决，无限多个管理的优化，最终经营天花板依然是无法突破的。
管理者们，是时候扔掉“雨伞”，分发“雨披”给你团队的每一位成员了。让你的团队为暴风雨做好准备，可能会成为你为他们和自己的职业生涯所能做的最好的事情。
每一个单品都应该是一个利润中心，每个渠道也应该是一个利润中心。
华为始终践行着“以客户为中心”的理念，任正非曾说：“华为之所以能走到今天，就是靠着对客户需求宗教般的信仰和敬畏，坚持把对客户的诚信做到极致。” 而真正做到“以客户为中心”，就是要加强对客户需求的管理，真正地去理解客户需求，澄清客户需求，持续地响应客户需求，最终落地客户需求。
要设计一套联动机制，不仅要对中后台进行考核，还要让他们成为利益共同体，把中后台的利益和前线业务部门的利益牢牢捆绑一起。
新年好呀。今天跟大家分享德鲁克的思想和观点，我们把德鲁克著作中的一些精彩观点摘抄下来，整整100条。这些金句来自于德鲁克的经典著作：《卓有成效的管理者》、《管理的实践》、《成果管理》。当然，这些金句只是打开德鲁克思想的一个窗口，如果您希望对德鲁克思想有更深入的理解，推荐大家细读这三本书。
提前祝大家新年好！今天是除夕，我们精选了过去一年最受欢迎的10篇文章，在此与你共享，希望新的一年，继续相伴前行，科学创业，少走弯路。
创始人是企业最大的天花板。只有他自己的天花板不断被打破，才能带领着组织不断前行。
创业，别太过于在意那个“我”要的“成功”，而更应去感知自己参与创造的事物本身，一切美好事物都是深度关系的产物。
分钱有压力的时候，我们要把时间周期拉长，可以分过去的钱、现在的钱和未来的钱。
你的目标人才未必只在你的行业才有，跨界打劫也是人才获取的重要手段。
年底或年初，很多企业在战略的制定上花的时间最多，在高管的调整上花的时间最少，然后就等待战略的实现，有点像童话故事，这是不现实的。
在一个公司，给企业带来巨大损失的往往是“隐性成本”。 “显性成本”再怎么降也就只能降10%，“隐性成本”造成的浪费才吓人，我们认为可能 90% 以上。 所以，我们真正应该关注的，是企业里那些看不见的隐性成本。
在变幻莫测的全球经济舞台上，2025年的前景成为了企业家们热议的话题。上周三，高维学堂常驻导师刘绍荣做客高维夜校直播分享，深入剖析了2025年的宏观经济趋势，并提出了企业如何从“旧质生产力”向“新质生产力”转型的策略。
华为有一条非常著名的流程，就是“集成产品开发流程”（英文缩写是IPD）。这也是很多公司想要学习的一个流程。然而，创业公司学习华为的IPD流程，并不能照搬。高维学友企业途鸽的创始人张衡曾在课堂上分享了创业公司如何精简落地IPD流程的一些经验和建议，希望对你有所启发。
本期乘风破浪之旅，围绕“打造全球化品牌”这一主题，从品牌战略、产品打法、智库观察、市场选择与渠道经营等多角度，剖析全球商业的新解法，赋能中国消费品牌。其中，天图投资CEO冯卫东在此次磨刀会上分享了出海企业如何打造品牌做了精彩分享。
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