原创 2025-08-05高维学堂
►高维君说：
在7月底举办的高维学堂第八届724科学创业节上，近百位经营者把自己经营企业多年来的心法、活法和干法，和盘托出。
我们把这近百位创始人的经营心得，按“高维经营全景图”三大系统之一的“经营支撑系统”——人+AI、流程、机制，将这近百位经营者和高维学堂导师团，在篝火夜话和主题演讲中分享的81条踩坑反思分成3大类，以飨诸君：
来 源 | 高维学堂（ID：gaoweixuetang）
01
人+AI：
经营者的自我修养
001
不为发生做反应，只为结果去行动。
002
003
我以前总觉得创业公司如果没有创始人、一号位“坐镇”，公司好像就会搞砸。
这特别像“创始人自恋综合症”。但其实公司少了创始人后，说不定可能会更好。
我现在就已经跟自己和解了——即使我在公司里只能做最小的事情，也是存在贡献价值的，不一定非要把自己放到一号位上去做出最重要的价值。
▲图为高维学堂第八届“724科学创业节：回到经营 高维经营年度案例会”现场，高维学堂创始人KK林传科做主题分享
004
别人的错误比自己的错误还要昂贵。
005
《三体》里说，弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。
恐龙很强大，但环境变了也会灭绝。
006
生活从不如愿，但痛苦让我强大。
▲图为高维学堂第八届“724科学创业节：回到经营 高维经营年度案例会”现场，张拉拉兰州手撕牛肉面创始人张晓慧进行主题分享
007
作为最容易陷入“应激状态”的企业创始人群体，到底该怎样去面对创伤？
我有3个万能句子，送给大家：
1）一切都只是体验而已。万事万物都只是素材，是用来丰富我们的；
2）没有什么事情，非得怎么样；
3）但凡你感觉到痛苦，你的内心一定有一个造作。所谓造作，就是跟宇宙的规律对抗。而大多数的造作其实是如意之心，即对结果有一个美好的期望。一旦有执着，你一定会痛苦。
008
人的一生，会有太多的雨季，不要总困在那个潮湿的过去。
009
有些人能清楚听见自己心灵的声音，并按这个声音生活。
这样的人，不是疯了，就是成了传说。
010
“人啊，拼的就是弹性。”
011-018
《着力即差》
1）苏东坡留给这世界最后的4个字，就是：着力即差！
太过用力去做一件事情，可能是你打开的方法不对，那结果，也基本落于下乘。
2）问你一个问题：
“事物的发展，结果的好坏，到底是你的努力起了作用？还是事物本身的规律在起作用？”
如果我们不是全能自恋的话，当然知道是事物本身的规律在起作用。
4）当我们看见事物的规律时，会有两个巨大的收获：一是人会变得谦卑，二是更容易拿到结果。
当我们看见规律，并随着规律去做事情，结果会比我们单纯去努力，要好上太多。庖丁解牛就是在讲这个故事。
5）什么是无为？无为就是无伪。伪就是对抗规律的行为。
当我们所做所为，是按照规律、顺势而为，这就是无为。所以，无为绝对不是什么都不做、选择躺平。
6）什么是无我？无我就是无小我。
当我们做一个事情，不再听从小我的恐惧、欲望，而是回到事物本身的规律、回到第一性原理，那就是无我。
所以，无我不是要把“我”都杀死，而是无“小我”的造作，我们所作所为不再被“贪嗔痴慢疑”带走，而是回到“道”里面。
如何见道？如何找到事物的规律？
答案是：理性的积累 x 高质量的头脑状态。
7）乔布斯也早早给出了答案。
我们需要理性学习，积累这些“点”。有一天，我们通过冥想、禅修，会让我们大脑进入超凡意识状态，这种超凡意识状态有一个特别的能力，就是可以把两个遥远的点建立联系。
当“点连成线”，规律就水落石出了，超凡创造力也就此出现。
8）所以说，创造力不是一种能力，而是一种大脑状态。
▲图为高维学堂第八届724科学创业节“篝火夜话”现场，壹心理创始人黄伟强进行分享
019
一个人的内心如果成长了，他的公司一定会成长。
如果他说自己的内心成长了，但公司做得一团糟，不要相信他。
020
“Strong opinion，weakly held. ”（强观点，弱坚持）
021
深深扎根用户的理想主义，就是通往未来的现实主义。
▲图为高维学堂第八届724科学创业节“篝火夜话”现场
022
“我们犯了很多错误，交了很多学费才知道了，这个世界没有神话，只有一些很朴素的道理：
便宜的打败贵的、质量好的打败质量差的、认真的打败轻率的、耐心的打败浮躁的、勤奋的打败懒惰的、有信誉的打败没有信誉的......”
023
再不完美的行动，也胜过完美的等待。
024
卷也好，躺也好，不被大风吹倒就好。
025
比终身学习者更有效的，是终身提问者。
026
骏马面前无沟壑，怂人面前都是坎。
▲图为高维学堂第八届“724科学创业节：回到经营 高维经营年度案例会”现场，高维学堂常驻导师祝鹏程进行案例点评
027
茑屋书店的经营者增田宗昭曾说过：
在商品过剩的时代，唯有风格才能创造出被想要的价值。风格就是一种商机。
028
CEO最重要的能力是审美。
就如乔布斯在采访中所谈到的一般：“一切最终归于品位。”（Ultimately it comes down to taste.）
029
“正因为我有能力跨越，这个考验才会降临。”
所谓门槛，过去了是门，过不去则是槛。
030
2016年因为一次误诊，以为生命将不久，我那时发现最珍贵的东西就在自己身边，去吃一碗面是很香的，天空和云彩是如此亮丽的，大娃是如此可爱的，老婆和妈妈是如此亲密的…...
误诊之前我很犹豫要不要创业，犹豫创业太难、犹豫入不敷出、犹豫年薪百万以后会不会没有了。当发现是误诊之后，我将犹豫了很久要不要创业这件事情，想都不再想就丢开了，开启创业之旅。因为误诊之后，我感受到生命如此宝贵，一秒都不能苟活。
在创业的近10年中，创业之初的四五年体验了很多的不容易，有很多的原因让自己决定必须坚持下去；而到了最近的四五年，则更多地思考创业是为了什么，怀疑财富、影响力、成就乃至快乐与幸福这样的问题。
而创业是为了什么总是得回到自己到底“要什么”这个问题，继而就会进入自己是谁，于是自我探索就成为了我这几年创业之外的核心主题。
因此我通过各种书籍、上课、参加高质量的团体活动、咨询名师，进行了很多类似冥想、心理学、佛法、禅修、挑战性运动、深度关系等方式的自我探索。这期间我似乎有时清晰、有时困惑、有时亢奋、有时沮丧，处于这样的状态之中。
在最近这一年中，我开始逐渐看到这样为了寻找意义式的自我探索和我曾怀疑的那些答案其实是一回事——当心有所求时，反而切断了与真实生命的连接。“我就是当下存在本身，我早已在那。”
创业是一种多元复杂的活动，我们有幸从事这个活动，只要我们找到了自己，我们可以在这个活动中体验很多、吸收很多，愿每一位学友精彩创业、真实生活！
▲图为高维学堂第八届724科学创业节“篝火夜话”现场，兴趣岛创始人朱峻修进行分享
031
创业踩坑是一件耗能的事情，一次次榨干，又一次次重建。
每经历完一轮拉扯，再回头看，却会发现自己又扩容了。
032
“每个人获得的东西都恰好是他值得获得的东西。我们总听到有人抱怨：‘我远比现在获得的东西有价值得多。’
但这是错误的。正确的说法应该是：如果你‘值得’更多，那么你早该获得了。
你的思维方式铸就了你今天的样子。这样的思维方式却并不能让你变成你想成为的样子。”
033
“所有有价值的东西，在最开始时都可以把我吓得半死。”
034
035
西点军校对领导力有一条要求：
“心里装着对方的利益，并有能力让对方清楚这一点。”
036
创业一定要让自己“自在”。
而所谓的“自在”，只有当自己在当下的状态中才会呈现。
037
高手之所以能够创造卓越的成就，靠的是对自我的约束，严格的自我约束——约束时机、约束路线、约束动作、约束情绪。
038
以前有人说过，什么样的人会成为好的创始人，或者好的业务负责人？
只要有两个特质就够了，一个维度叫ego（自我）足够小，另外一个是韧性足够高。
039
040
▲图为高维学堂第八届“724科学创业节：回到经营 高维经营年度案例会”现场
041
CEO进化之路，可以拆分为3个阶段：
1）从创始人到CEO：意识到“管公司”不同于“做产品”，要从抓一线业务转向打造结构；
2）从甩手掌柜到目标聚焦：要以“年度三件事”为目标锚点，抓住经营关键变量；
3）从做生意到建护城河：从流量逻辑转向用户生命周期价值管理。
042
“在你死去之前，你是不会死的。”
043
接受一切的发生可能是一种最好的状态。
044
真正的创业者都有比利润更高的追求。
045
我一直是被热爱叫醒的，而不是被恐惧叫醒。
▲图为高维学堂第八届724科学创业节“篝火夜话”现场，海明控股创始人梁铭进行分享
046
我们选择了创业，我们想发财，我们想出名，我们还想通过创业这个过程去修炼自己、让自己变得超脱，甚至说做到所谓的“空”。
我们想要这么多。如果我们不遇到痛苦、不承受痛苦，我们凭什么？
047
048
让你与众不同的不是你的信仰，而是你相信的程度。
02
流程：
价值流的效率，
决定增长高度！
049
最好的流程是让人忘记流程的存在。
050
在低价值领域做减法，在高价值领域做乘法。
▲图为高维学堂第八届“724科学创业节：回到经营 高维经营年度案例会”现场，高维学堂常驻导师邓良进行案例点评
051
“所谓决策，就是把5件事想成3件事，把3件事想成两件事，最终把两件事想成1件事。”
052
创始人的手伸到哪里，团队的能力上限就在哪里。
053
为什么很多创始人，是最后一个才知道公司要倒闭的人？
因为他们只会看数据，却忘记了数据是怎么产生的、数据是怎么被一道一道加工的。
▲图为高维学堂第八届“724科学创业节：回到经营 高维经营年度案例会”现场，高维学堂常驻导师于学航进行案例点评
054
“人财事数”四维管理：
1）人：人才是第一生产力，用专业的人做专业的事；（ “企业的不同，是独特的知识。”——德鲁克）
2）财：先算账再干事，用最小财务模型算清楚账；
3）事：OGSM拆解，通过一张纸的格式，让所有团队成员一目了然地理解目标、策略及衡量标准，上下对齐。通过项目管理，用清晰的目标、流程和机制，把复杂的事做成，把战略落地；
4）数：数据化运营，关键指标可视化。
这4个维度环环相扣，人是基础，财是“血液”，事是落地，数是衡量效果的关键。
▲图为高维学堂第八届“724科学创业节：回到经营 高维经营年度案例会”现场，希望树创始人潘浩进行主题分享
055
少开会不是不负责，而是对经营最大的负责。
056
我发现，越是在面临巨大的不确定性和大变动时，创业者的招式越来越像“短刀派”的武功——只用匕首，但每个短刀扔出去都是刀刀击中要害的。
这表现在经营上就是会特别关注、对应到直接成果。因此对于创业者来说，现在到了特别需要关注“高质量经营”的发展阶段。
057
企业经营，不要贪多求全，要先守好自己的“主阵地”；
不搞虚的，聚焦怎么把日子过好（对企业来说就是把运营做扎实） ；
而这一切的前提，是把底子打牢，练好专业能力、基础流程等“基本功”。
▲图为高维学堂第八届724科学创业节“篝火夜话”现场
058
“我们要做一个‘即使平庸的人也能够赚钱’的好生意......
我们能成功，不是因为善于解决难题，而是懂得远离难题。
我们跨不过7英尺高的栏；我们寻找的是那些1英尺高、对面有丰厚回报的栏。
如果某事太难，我们就换别的事情做。还有什么比这更简单呢？”
059
只有永恒的追问，没有终极答案。
真问题、好问题是最有价值的创造活动。
060
关于开会，我有一个极简设计法则——三不原则，确保高效减负：
1）不讨论单部门问题。单部门事内部解决，避免会议膨胀。强制跨部门视角，倒逼团队自主，提升经营思维；
2）不超过一页纸报告。强制简洁报告模板，限制分享时长。一页纸原则训练精炼表达，减少无效信息节省时间（从4小时/天会议减至1.5小时/双周）；
3）不决策3个部门以下的事项。双部门决议事项做信息同步，三部门事项简单高效当场决策。区分层级，防止创始人陷于细碎，团队学会自我决策。
▲图为高维学堂第八届“724科学创业节：回到经营 高维经营年度案例会”现场，马克数创创始人庄淡发进行主题分享
061
“你需要的不是1万个小时，而是1万次迭代。
前者是重复的时间积累，后者是反馈驱动的持续进化。”
062
我自己对于商业有一个公理：高效打败低效。
举个例子，像送外卖、送快递，一个人可以送一栋楼，很高效，因此这两个行业欣欣向荣；再比如美女直播，因为美女是稀缺资源，通过直播把美好的东西放大、让更多人看见，同样很高效。这个行业照样生机勃勃。
而我见过很多投资人去做“上门厨师”这个赛道，最终基本都没有做大。虽然好的厨师是稀缺资源，但他把时间都浪费在了路上，而且服务于一户人家是非常低效的。真正好的方式还是，好厨师就该留在店里，客户在店里享受厨师做的菜。这才是最高效的。
063
创业就像打仗，有很多相通的“治兵之道”：
打仗要不慌不忙，先求稳重妥当，再求战术变化；
做事要无声无息，既要精细周到，又要简单快速。
▲图为高维学堂第八届“724科学创业节：回到经营 高维经营年度案例会”现场，高维学堂常驻导师张鹏进行案例点评
064
我觉得创业就像种地：
3月播种，10月收获。我们只要耐心地施肥、浇水、除草，感受当下、感知彼此，对秋天有信心。这就够了。
03
机制：
经营成果倍增的底盘
065
一个好的机制：
1）要做到“先小人后君子”，而不是“先君子后小人”；
2）即便是有独立的想法也要按照机制来操作和运行。
066
企业战略就是品牌战略的总和。
▲图为高维学堂第八届“724科学创业节：回到经营 高维经营年度案例会”现场，高维学堂常驻导师冯卫东进行案例点评
067
品牌定位当中有“品牌三问”：
你是什么？有何不同？何以见得？
068
企业怎么去找“非客户”、怎么去打大流量？
要从根品类中找大流量、从根品类中抢非顾客、从根品类中确定对手。
▲图为高维学堂第八届“724科学创业节：回到经营 高维经营年度案例会”现场，志公教育创始人李勇进行分享
069
坏的战略不仅仅是让不该发生的发生了，还包含本应该发生的没发生。
070
德鲁克曾经说过，什么是企业的目的？企业的目的是创造顾客；
什么是企业与企业的不同？是独特的知识；
什么是企业的事业？是用独特的知识创造顾客，获得领先的市场定位。
071
什么是使命、愿景和价值观？
使命：激发奉献渴望；
愿景：定义成果实现；
价值观：判断是非标准。
072
勇者永远有自己认为正确的东西。但当他开始执着于他认为正确的东西时，他的价值观就会变成另外一个维度上的一条恶龙。
▲图为高维学堂第八届“724科学创业节：回到经营 高维经营年度案例会”现场，仙工智能创始人赵越进行主题分享
073
关于商业认知有3个层次：
第一层叫“看山是山”，我看到这个问题，解决这个问题，这是表象的；
第二层叫“看山不是山”，我用一些工具模型把它解构出来，按图走；
第三层叫“看山还是山”，从这里边再提炼出来最简化、最本质的东西。
战略应该是用最简化的语言来表达、用最直接的目标来落地。
074
德鲁克讲过一个小故事：
在阿富汗地区的荒野上，一名美国旅客乘坐的汽车发生故障无法启动，其他路过的人都束手无策。绝望之际，请来了老铁匠，老人家拿着锤子在发动机的某处轻轻敲了两下，发动机就修好了。
“用锤子敲两下，就价值10美分；但找出该敲的地方，值99美元90美分。所以我收100美元。”老铁匠说。
敲都简单，难就难在找到该敲的地方。该敲的地方，就是战略。
075
《好战略，坏战略》整本书序言的第一句就把什么是好战略说完了。
“定战略时，我们容易犯两个错误，一个是把战略目标当做战略的全部，只有目标没有打法；第二个是不坚持战略。实际上，坚持战略和制定战略一样重要。”
076
好的人才密度形成好的组织氛围，好的组织氛围正向地驱动组织效率提升30%。
如果组织的氛围比较好，70分的员工乘以1.3就变成91分的员工；如果组织的氛围不好，90乘以0.7就变成刚及格的员工。
077
我们内部有句话叫“最好的工作环境是一群超级棒的同事”。
最好的福利并不是免费的咖啡，也不是漂亮的办公室，而是一群值得尊重和学习的同事。
▲图为高维学堂第八届“724科学创业节：回到经营 高维经营年度案例会”现场，影刀创始人十布进行主题分享
078
战略上打持久战，战术上打歼灭战。
079
战略不是拍脑袋拍出来的，而是从被骂的产品中反向迭代出来的。
080
我们对于商业的理解是给企业和社会创造价值，企业、社会给创造价值的人奖赏或者回馈。这是我们公司非常重要的企业文化。
而关于企业文化，一般有3个要素：
第一个是上墙，挂在墙上；第二个是上心，内心能记得住、能理解；第三个是上手，能成为重要的决策依据。
081
关于创业者的定义：
找到人们未发现的问题，解决人们尚未解决的好问题。■
客服微信
高维学堂
科学创业派