作 者 | 高维君

来 源 | 高维学堂（ID：gaoweixuetang）

7月23-24日，高维学堂第八届724科学创业节如期而至。（“724”致敬的是创业者一周7×24小时全年无休的创业精神）

本届724科学创业节的主题是「回到经营」，以“创业者实战经营案例拆解+导师点评+翻转课堂”的形式展开。

6位创业者，分享了他们各自企业经营实践的方法论，以及将其与“高维经营”方法论相结合后转化为实战成果的历程。

分享嘉宾分别为：张拉拉兰州手撕牛肉面创始人张晓慧、仙工智能创始人赵越、志公教育创始人李勇、马克数科创始人庄淡发、希望树创始人潘浩和影刀RPA创始人十布。

出席创业节的还有高维学堂的7位导师代表，分别是：冯卫东、汪瀛、祝鹏程、高上、邓良、张鹏和于学航等老师。

在开场演讲中，高维学堂创始人KK林传科分享高维学堂过去10年的创业历程与思考。他特别分享了一段支教经历，让他找回做教育者、创业者的初心，并带领团队锚定全新的企业使命——“联结最具科学方法论和使命感的导师，打造专业、可信赖、极致效价比的商学平台，成就推动产业升级的引领者。”

▲图为高维学堂第八届“724科学创业节：回到经营 高维经营年度案例会”现场，高维学堂创始人KK林传科做主题分享

在724科学创业节现场，KK林传科发布高维学堂全新战略升级方案，以使命重塑十年再出发。因此面向未来，高维学堂将会有“三大核心行动”：

首先，高维学堂将打造成一家会员制的商学平台，在“课程不满意时可退可换”的基础上，持续探索针对会员的咨询服务的质量保障机制，推进行业的持续进化；

其次，提供极致效价比的落地解决方案，向“不解决问题”的行业通病宣战。高维学堂将企业共性痛点模块化、知识产品化，逐步重构课程体系，通过“模块化知识产品+个性化AI辅助”，实现从知识学习到企业内高效落地的完整闭环；

最后，基于对创业实践的深度观察，KK林传科发布了“高维经营全景图”，提出企业经营需要构建起三大系统（经营导航系统、经营支撑系统、业务领先系统）、九大要素（流程、机制、人+AI、单点致胜、规模扩张、壁垒构建、方案产品化、客户规模化、壁垒生态化）和18门高维学堂核心经营课程，为企业提供穿越周期的“十八般武艺”。

这一框架旨在帮助企业从战略层、经营层到业务层实现科学化、系统化的全新升级。“经营层是连接战略与业务的关键。越是充满不确定性的时代，越需要回归经营本质”，KK林传科强调。

紧接着，以6位不同行业的优秀创业者的分享为起点，我们开始进入高密度的信息徜徉之中。各个创业者们都毫无保留地将自身的创业经历、经营细节做了分享。从中，我们将每场分享的精华萃取了出来，力求让读者能一同感受到现场的能量：

1. “生活从不如愿，但痛苦让我强大”——张拉拉兰州手撕牛肉面创始人张晓慧

当天活动的第一位创业者分享，由张拉拉兰州手撕牛肉面创始人张晓慧开启，她以《当癌症与抑郁成为「创业教练」，我的经营视角变化》作为分享主题。

从前国家摔跤队运动员，到全国300家直营门店的创业者，她的故事本已足够传奇。然而这次，她以更坦诚、扎心的方式走上演讲台——讲述的是她从罹患癌症、抑郁症和脑瘤中重新唤醒“创业之眼”的过程。

“眼泪不是软弱，是排毒。”从一段关于生病心路历程的vlog视频，她向大家毫无保留地展示了这段看似断裂、实则重生的旅程。

张晓慧将早期的自己比为“孙悟空式的创业者”，从不依赖合伙人，连企业的自研系统都由她自己搭建。疾病的袭来成为她人生的转折点，她重新审视自己与企业的关系。她开始从孤军奋战转变为赋能团队的角色，让每一位员工从“执行者”变为拥有CEO视角的“经营者”。

▲图为高维学堂第八届“724科学创业节：回到经营 高维经营年度案例会”现场，张拉拉兰州手撕牛肉面创始人张晓慧进行主题分享

“一个组织最难的不是改流程，而是观念的改变。”她带领团队从一组简单而深刻的自我提问重新开始思考：“我们是谁”“我们有何不同”“我们解决了什么问题”“我们如何衡量成功”“我们对未来的承诺是什么”。

这5个问题帮助她在最困难的时刻，重新定义了自己的企业哲学，也推动了团队的深刻转型。企业并没有因为她的“放手”而退步，反而变得更加强大，团队的主动性与创造力大幅提升。

在企业内部，她设计了清晰的战略机制图：“目的→目标→策略→动作→机制→评估”，确保人人“知其所以然”而非仅仅被动响应。

正是因为有了这个作为企业的经营基本盘，她才能让经营理念得以落地，也就是“10分钟，20元，在楼下”。这句极致朴素却极度真实的表达，成为了张拉拉兰州手撕牛肉面规模化的起点，也成功让其开始走向海外。

她总结这段经历带来的思考是：只有真正理解生命与企业的关系后，才知道如何去把握节奏、如何让企业可持续发展。

▲图为张拉拉兰州手撕牛肉面创始人张晓慧所分享的企业增长“加减法”

“创业不再是我承担的包袱，而是我选择的生活方式。”她选择让自己成为“公司最闲的人”，从亲力亲为转向“点燃他人”，让组织成为“有温度、有信仰”的共生体。

到了现场的翻转课堂环节，张鹏老师提炼了3个关键词：“从孙悟空到团队经营者”“用生活方式洞察客户”“MVP创业三步曲（模型打磨→区域密度→构建壁垒）”。他强调，张拉拉兰州手撕牛肉面这家企业快速增长的核心不在于运营技巧，而是由创始人面临生死边界所引发的深刻哲学转变。

冯卫东老师对此则有深度的共鸣：“当经历生死，我们才意识到管理不是极致地亲力亲为，而是退后一步，用制度与信任构建团队。”他特别指出张拉拉在“激励相容”机制上做得非常有效——比如“10分钟不上菜免单，费用从相关员工收入中扣除”，真正实现了责任下沉。

“在低价值领域做减法，在高价值领域做乘法”，这正是这个案例所展现出的“极致单位经济模型×规模复制”的范本路径。

▲图为高维学堂第八届“724科学创业节：回到经营 高维经营年度案例会”现场，高维学堂常驻导师冯卫东进行案例点评

2. “所有经营问题，本质上都是技术问题”——仙工智能创始人赵越

在展现出蓬勃生命力的首场分享结束后，第二位分享嘉宾的演讲则由另一端的极客视角开启：仙工智能创始人赵越带来分享《业务变革，需要一套全新的经营支撑系统》。

作为纯技术背景出身、从浙大机器人比赛团队到全球机器人控制器头部平台的技术工程型创业者，他的故事不仅是“科技创业”的范例，更揭示了在面对企业高速增长和系统日益复杂化时，如何用“工程师思维”构建组织与经营的底层结构。

“我一直自恋地认为，所有的经营问题，本质上都是技术问题。”这句话不仅颠覆传统认知，也为他整场分享定下了技术冷峻、结构清晰的底色。

他所服务的行业，是一个高度碎片化、场景复杂的市场——客户所用的机器人种类形态万千，不同厂商、系统之间彼此“打架”、接口不兼容。为了破解这种混乱，仙工构建了一个控制器平台系统，把“造机器人”这件事拆解成“搭积木”式的通用标准件。

他将“让智能机器人没有门槛”作为企业使命，并分解出三大关键门槛：

1. 开发门槛：让任何工程师都能快速搭出自己的机器人；

2. 获得门槛：打造机器人行业的“淘宝”，可视化配置、选型；

3. 使用门槛：低代码部署、即插即用、远程支持。

在这种极度复杂的业务系统背后，则是对内部经营系统的极高要求。随之而来的，也就是公司曾面临的三大困境：

1. 员工成长与知识门槛：公司知识库超过450万字，信息爆炸让员工的学习成本越来越高；

2. 流程建设失衡：各大区客户类型不同，导致流程无法“一刀切”，频繁迭代；

3. 文化价值冲突：组织高度多元，连制定统一的价值观都成为了难题。

▲图为高维学堂第八届“724科学创业节：回到经营 高维经营年度案例会”现场，仙工智能创始人赵越进行主题分享

而仙工的破局方式也极具“技术美学”：他将经营系统重构为一个平台——像控制器一样，对内也模块化拆解员工、流程、角色间的互动。

他们利用飞书重新构建了适配内部的AI协作系统，让“人人都是伸手党”成为新口号。原本“被鄙视”的提问行为，如今被视为与AI共生的基本能力。他们的内部员工通过AI助手查阅知识库、生成方案、翻译文档，极大提升认知效率，也降低了学习焦虑。

更重要的是，他们对流程角色进行了重新定义：

·流程Owner：必须既懂业务又懂AI逻辑，能指导模型训练（知业务，晓AI）；

·一条龙经理：既懂客户，又能主动抓取、标注数据（懂客户，抓数据）；

·前线角色：聚焦提问题、做执行，交由系统来判断优劣（提问题，重执行）。

赵越认为，“最好的流程是让人忘记流程的存在，最好的组织是随着个人能力成长而迭代。”他们追求的组织是“强中台、弱前台”的模式，即通过AI工具与低代码系统，把“复杂性收敛到系统”，而不是将其推向员工。他希望“未来机器人项目部署能够像修马桶一样简单——呼叫一个人就能搞定”。

至于在文化层面，仙工智能甚至提出了一种十分罕见的组织理念“无价值观管理”：公司没有统一价值观，“没有价值观就是仙工的价值观。”

关于这个理念的阐述则从讲《勇者斗恶龙》的故事开始：当一个人执着于“正确价值”，他最终也会成为新的压迫者，如同屠龙者终成恶龙一般。

因此，赵越选择“去价值观化”，只强调3件事：信任、自律、为创造提供工具。最好的组织，是公司越强，员工越强；流程存在感越低，系统协同才能越自然。

赵越的分享结束后，老师们给出了高度评价，称其代表了“技术型组织进化的范本”。

冯卫东老师指出，仙工智能最大的亮点是“用技术手段解决组织复杂性”，而不是依赖规则堆砌或人力层级。他特别认可仙工对AI小助手的高效应用，并称：“当AI成为组织知识的接口时，所有知识都不再是门槛，而是资产。”

专注于供应链管理的高上老师围绕“保交付、控成本、避风险”给出相应建议：要想稳定保证交付，长期一定要做好供应商与客户管理。只有珍惜供应商，梳理清晰的工作流程，才能识别到高频卡点，做好事前预防；同时，控成本需在研发阶段时就树立好成本意识，避免“先研发、再降本”的常见误区，最后还需要持续做好行业经验总结，规避质量风险。

汪瀛老师则更多地是对仙工内部的AI化给予了肯定。机器人业务本身就处于萌芽期，迭代每天都在快速发生，AI在这个过程中能够协助去重构管理，甚至能够发挥场景、数据优势，将内部的AI打造成垂直行业型Agent，占据这个战略高地。

赵越讲出了大多数“中国式工程师”创业的真实困境与思维转型：如何从只懂产品，进化到懂组织、懂人性。他的组织设计原则与平台思维，将为许多技术团队提供路径参考。

▲图为高维学堂第八届“724科学创业节：回到经营 高维经营年度案例会”现场

3. 10张图“讲透”企业经营——志公教育创始人李勇

作为高维学堂724科学创业节唯一一位连续8届全勤的“学生会主席”，李勇完整展示了他如何将高维课堂上的全部所学，融合到企业日常经营的每一个节点中。

演讲中，他分享了10张战略图谱，将高维学堂《升级定位与品牌战略》《战略设计总纲课》的精华，以及他十年扎根“考公教育”行业的深度反思与实践融合到一起，深入浅出地讲述了企业经营的精髓与方法。

他首先强调，企业战略就是品牌战略的总和。任何一家企业，在经营时都要首先明确自身的使命与愿景。以志公教育为例，使命启明星即明确解决“谁的什么问题”“通过何种方式”“达到什么程度”。

例如，志公教育的使命不能只停留在做公务员考试上，长远的未来，是要“搭建极致质价比的一站式就业教育平台，帮助人才实现更高质量就业”；在这个使命下才能让愿景更具体明确，譬如“3年成为广西公考领域绝对领导者，占据45%的市场份额”，而在更长远的10年维度，则要“成为全国领先的就业教育平台”。

落到经营细节处，李勇从多个角度给出自己的判断：

在品牌定位上，品牌要与品类直接关联，并形成品牌矩阵。志公教育打造的品牌矩阵，包括公务员考试品牌“志公”、教师招考品牌“师乐”、医疗考试品牌“考盟医考”等，每个品牌都与特定品类精准关联，帮助企业在各细分领域占据强势地位；

在市场触达上，围绕冯卫东老师的“品类分化图”的反向应用方法，从“根品类”出发，正向、逆向去寻找更多潜在客户，通过创建大量地方招聘公众号，建立庞大的信息矩阵，以此触达更多潜在客户；

在客户转化方面，他提出通过降低准入门槛，设置分步收费方式，实现客户快速增长。例如志公教育实行“考上再付费”的模式，先支付少量费用，考上后再支付全部费用；包括客户锁定与扩增的重要性，通过3年锁定期产品“志尊系列”和引导老客户推荐新客户的方法，实现企业长期客户价值最大化。

“战略的执行并非靠太多的能人，而是需要「一致性增强」，通过系统性工具落地，企业才能持久稳健发展。”“不贪多求全，先守好自己的主阵地；不搞虚的，聚焦怎么把日子过好；而这一切的前提，是把底子打牢，练好专业能力、基础流程等基本功。”这几句话总结浓缩了李勇的核心经营智慧。

“李勇的企业愿景不是‘挂墙上的口号’，而是从战略出发自然生长的使命系统。”点评环节中，冯卫东老师高度评价李勇对品牌矩阵的深入理解与应用，指出李勇所做的每个品牌都是针对不同品类的精确布局，这种方法尤其适合教育这种“高投入、低频次”的行业。

志公教育之所以能与一些全国性的巨头对抗，是因为李勇从根本上理解了“地方性服务的价值”：“地头蛇”不靠卷资源，而是卷理解度。

张鹏老师感慨：“李勇他不是在做公司，而是在践行一种社会教育理想。”企业使命愿景回归战略本质，而非停留在口号层面，李勇的分享堪称这方面的标杆案例。

4. 创始人的手伸到哪里，团队的能力上限就在哪里——马克数科创始人庄淡发

作为当下最热门的潮玩IP赛道，马克数科在无融资、资源有限的前提下，在近3年时间里，实现营收增长3.4倍、利润增长7倍。

这份成功取得的背后，依然是建立在经营的基本盘之上，而一个坚固的基本盘一定是确保团队能始终聚焦在「核心任务」之上。

而要想让团队聚焦，核心首先是“极简”：在战略地图上极简，在年初制定好战略方向后，就定好最关键的增长抓手，从而帮助企业在快速发展的过程中避免信息过载与资源浪费。

马克数科创始人庄淡发特别提到“少即是多”这一管理理念，“创始人的手伸到哪里，团队的能力上限就在哪里。”因此，他鼓励团队通过减少会议、精简流程来提高工作效率，专注于高效的资源配置与关键目标的达成。

如何在这个过程中，持续确保团队聚焦？双周和双月的经营分析会就是核心抓手。

双周会关注团队运营的细节和短期目标的达成，确保每个部门都能在快速发展的环境中调整策略；而双月经营分析会则侧重长远目标的战略校准与数据分析，帮助团队及时调整策略，确保目标的准确执行。马克数科贯彻了“两会”机制，确保持续推动战略行动闭环，“少开会不是不负责，而是对经营最大的负责”。

▲图为马克数科创始人庄淡发总结的极简会议的3个设计法则

而当到了日常的工作范畴，则要回到“数据驱动”层面——通过构建经营看板系统，实时在线观看进度，让跨部门间能更高频、清晰地对账，精准驱动执行力。尤其在经营分析会上，通过对数据的深入分析，能够帮助团队更好地发现机会与风险，并进行资源的合理分配，避免局部部门的问题影响到全局。

“战略不是拍脑袋拍出来的，而是从被骂的产品中反向迭代出来的。”庄淡发总结到，在过往某次客户投诉中，团队意识到产品的明确短板，当机立断地选择从3个月的上新周期压缩到两周，这直接带来30%的整体销售增长。

企业发展不该贪多求全，而是要先守好基本盘，强调经营的本质不是追热点，而是通过清晰的节奏和高频协作，让所有业务回到“能对比、可改进”的轨道上。

在点评环节，于学航老师首先做了完整的呼应，对数据驱动这件事给出了个人的经验补充，重点强调要关注“异常数据”而非“平均数据”，同时他也对“制定战略不能拍脑袋”这个观点表示高度认同。

祝鹏程老师则提炼出了3个核心参考点，分别是：一个班子（草根起家无空降，团队年轻但人人具备经营视角）、一套体系（战略清晰、关键战役高度协同）、一种节奏（年定方向、月做拆解、周做跟进）。他强调在资源有限的公司中，这种精度的节奏感决定了公司能走多远。这是组织驱动增长的最佳样本之一。

▲图为高维学堂第八届“724科学创业节：回到经营 高维经营年度案例会”现场，高维学堂常驻导师祝鹏程进行案例点评

5. 从创始人思维到CEO思维：人财事数——希望树创始人潘浩

随后，希望树创始人潘浩则带来了另一个角度的分享，如何才能“从创始人思维到CEO思维”？

在开场，他直接阐明“创始人是一种身份，而CEO则是一种工种，而且是带有职业病的工种。”创始人关注的是企业的长远使命，而CEO则是企业具体的经营执行人，关注实际经营成果。

作为除醛行业领军者，希望树3年时间便从0做到10亿元的销售规模。潘浩从自身企业的创业实践出发，带来“人-财-事-数”的经营模型演进图谱。

这4个维度环环相扣，人是基础，财是“血液”，事是落地，数是衡量效果的关键。企业CEO要明确自己具体的经营产出和衡量指标，确保战略落地到具体经营活动中，实现企业稳步增长。

▲图为潘浩分享的“人-财-事-数”四维管理模型

总结他个人的CEO进化之路，可以拆分为3个阶段：

1. 从创始人到CEO：意识到“管公司”不同于“做产品”，要从抓一线业务转向打造结构；

2. 从甩手掌柜到目标聚焦：以“年度三件事”为目标锚点，抓住经营关键变量；

3. 从做生意到建护城河：从流量逻辑转向用户生命周期价值管理。

他不仅将德鲁克的八大关键领域记得滚瓜烂熟，更将其转化成一张清晰的可视化思维导图，用来指导公司运营。

用他自己的话说：“我不追求精英才能生存的系统，而是要建立一个即使是普通人也能赚钱的好生意。”

这些成果背后，依旧是他对底层心法的贯彻与显化：秉持查理·芒格的“多元思维模型”——只有建立了跨学科认知，才能对企业战略有更高的认知，理解如何用“长期主义+系统复制”，代替机会主义的爆发式增长。

“他不仅是一个好学生，更是一位好CEO。”邓良老师回忆了他陪伴希望树战略重组的全过程，强调潘浩“认知力+执行力+改变力”极强，成长速度以季度为单位衡量。

于学航老师则评价潘浩是少数能称作“老师”的学生，他对潘浩的系统经营方法论的实践与抽象能力给出了高度肯定，认为他已经构建出一套适用于规模化复制的战略模型。“潘浩不是在讲经营，而是亲手把‘人-财-事-数’变成经营的程序代码。”

▲图为高维学堂第八届“724科学创业节：回到经营 高维经营年度案例会”现场，高维学堂常驻导师邓良进行案例点评

6. 像做产品一样做公司——影刀创始人十布

当天最后一场分享，以影刀创始人十布的演讲作为压轴：《我们创造了工具，工具反过来塑造了我们》。

作为一位对工具有着极深信仰的产品经理，他的经营思路也不走寻常路：“我6年没有定过营收目标，不开周会、月会，我的公司也不写周报。”听上去“离经叛道”，实则他是在用另一种极度克制、极度结构化的方式进行经营：像做产品一样做公司。

做RPA解决的是“企业中成千上万重复动作”的问题，十布自己经历过的案例，就是看到财务手动从银行复制对账信息到Excel，而且每天重复如是动作，他对此曾感到焦虑：“有一天我突然觉得，我可能拿到的是假账。”于是他决定，用工具替代人，把工作交给“数字劳动力”。

但他同时也强调：“我不止是在做一款工具，而是在做一个有生命的系统。” 影刀的产品启动页上赫然写着：“此生最大的使命，是聆听自己内心，找到天赋与热爱，成为自己。”

他的产品哲学不是“功能堆砌”，而是“工具即灵魂”。他希望用户在使用影刀时能感受到“被尊重、被理解”，就像他在影刀官网上所写下的那句话：“让工具成为工具，让你成为你。”

员工是布道者，要以“医生式专业”去服务客户，而不是“销售式推销”。他不招没有用过影刀产品的人进入销售岗：“不认同产品价值的人，是不可能传递价值的。”

整场分享更像是一种理想主义的浪漫呈现，以至于到了分享的最后阶段，他提到：“我做产品，是在疗愈自己；我做公司，是在雕刻人生。”这种经营哲学，比起商业本身，更像是某种理想实现的修行。

▲图为高维学堂第八届“724科学创业节：回到经营 高维经营年度案例会”现场，影刀RPA创始人十布进行主题分享

如果说仙工是技术工程思维的范本，影刀就是“用极致产品思维去重构组织”的样本。冯卫东老师尤其认可影刀所代表的“高人才密度”模型：扁平组织、极高信任、授权透明。

正是因为人才密度够高，才有可能做到“弹性机制+反向管理”，让员工自己报销、自己审核、自己承诺。“高手过招点到即止，那种畅快感、那种讨论相互激发的效率是非常高的。”保持这种能力密度，才能保证企业始终如刀尖般锋芒毕露。

▲图为高维学堂第八届“724科学创业节：回到经营 高维经营年度案例会”现场

一整天的高密度分享，让我们看到每位创始人浓缩下来的最精华认知，然而更有价值的是“不同视角间的碰撞”。我们看到了6位怀抱着不同世界观、企业经营观的创业者，都走出独属于自己的道路。

有人从病痛中觉醒出更澎湃的生命力，有人坚守技术工程化的经营视角，有人让使命成为战略原点，有人用产品精神打造文化载体，有人用科学与数据工具夯实经营闭环，有人重构关键的经营节奏点找回从容......

这些是成果、是现象，而这背后的本质，是他们从不满足于经验主义，始终在“结构-人-价值”之间找到自己的经营平衡点，也从未抛弃自己出发的理念和初心。

在724科学创业节活动尾声，高维学堂联创及CEO刘军总结道：

“724科学创业节，不是提倡创业者要苦哈哈地坚持7乘24（一周工作7天，一天24小时），而是要用科学的方法去创业、去经营，创业就会更省心省力、更从容快乐。

在这个充满挑战的时代，回归经营本质，深耕用户需求，才是穿越周期的答案。”

▲图为高维学堂CEO刘军，在高维学堂第八届“724科学创业节：回到经营 高维经营年度案例会”现场

高维学堂未来将聚焦“高质量经营”，推动从知识学习到落地的全链路服务升级。

正如高维学堂创始人KK林传科所言：“使命是美好的，现实是骨感的。但我们相信，与最具科学方法论和使命感的导师和实干家同行，一起打造一个专业、可信赖、极致效价比的商业平台，最终将能够助力真正想推动产业升级的一群实干家们成为引领者。”

高维学堂第八届724科学创业节，在掌声和学友们的恋恋不舍中落幕。

但关于“科学创业，科学经营”的实践与思考，仍将在每一位与会者和他的企业中持续发芽、生长，并辐射越来越多的创业者！

——724特别鸣谢——

本届724科学创业节的温暖绽放，离不开这些学友伙伴的守护与支持。

不仅为活动顺利开展提供了风景优美的场地、充足的物资，更用这份热忱与担当，让每一份快乐都有了坚实的依托。

感谢：义远有机农场

为我们提供了风景和体验都绝佳的场地，让大朋友和小朋友们在大自然中尽情撒野。

义远有机农场位于浙江省湖州市德清县莫干山。农场包含黄金畈稻田、有机蔬果园、自由牧场、自然农法茶园、飞鸟芳原和有机餐厅。遵照国际有机农业生产标准，遵循自然规律和生态学原理，采用一系列可持续发展的农业技术以保障持续稳定的农业生产，为消费者提供高品质的有机产品和自然体验。

感谢：班邦服饰

为我们提供了活力运动速干衣和防晒外套，为我们增加了劳作舒适度和对抗烈日形成保护。

深圳市班邦服饰是一家专注于高端T恤定制企业，13年坚持用一针一线的工匠精神认真做好每一件衣服，为全球企业团体提升形象提高团队凝聚力，在深圳百强企业中90%选择班邦，客户满意度高达90%，二次重复购买率高达70%以上，定制的是T恤，传播的是品牌，一站式解决定制痛点问题，坚持精选材料、专业的缝制原则，高性价比原则，贴心售前售后服务。赢得180000多企业团体客户的信赖。

感谢：中酒银河

给创业节提供了唇齿留香的酱香白酒，让我们一边畅聊创业路上的风雨与星光，一边举杯共饮，让故事有了酒的温润。

中酒银河科技（郑州）有限公司是一家致力于为消费者创造感动人心的好产品的中国酒类全产业链企业。公司曾荣获国家科技型中小企业、国家放心酒示范企业、郑州市电子商务示范企业等荣誉称号。

目前旗下拥有独酌低度酱酒、永和槽坊纯净浓香酒、匠王神有机酱酒、丙乾传奇酱酒、叶天士草本白酒、小礼酒类伴手礼等系列产品，并深受目标人群的喜爱，目前公司拥有私域活跃C端客户超过40万，代理商超过200家，销售网络覆盖全国。

感谢：小野和子

让我们有了防晒帽和冰袖的双重保护，每个人都能毫无顾虑地沉浸在户外的快乐里，玩得酣畅淋漓。

小野和子是深圳市小野创新科技有限公司于2021年在广东创立的女性功能性服饰品牌，聚焦防晒与保暖品类，涵盖光腿神器、防晒衣、防晒衬衫等核心产品线，拥有自主研发的「6S标准」与「四抗遮蔽防晒科技」。总部位于广东，主营服饰研发设计及销售，产品覆盖线上主流电商平台。

品牌成立次年以光腿神器全年销量第一成为行业黑马，2023年推出防晒系列并获修身防晒衣全网销量冠军，同年签约关晓彤为代言人并亮相米兰时装周。2024年荣获美国MUSE奖、法国DNA设计奖等四项国际大奖，联合发布《中国光腿袜行业标准白皮书》。2025年推出抗皱防晒衬衫系列，开拓男女同款市场，连续两年蝉联修身防晒衣全国销量榜首。期间与前GUCCI设计师Matteo Menotto合作开发高端产品线，并登陆巴黎、上海时装周。

感谢：悦哺

给我们带来的贴心守护，爆珠驱蚊贴、爽身露、舒缓膏，帮我们挡住了蚊虫的攻击，晚上在户外也有满满的安全感。

悦哺是立华合创（武汉）生物科技有限公司旗下母婴品牌，商标注册于2020年8月，2021年3月正式创立，总部位于武汉。品牌专注于婴幼儿肌肤护理领域，主张“精简护肤 快乐育儿”，通过无多余添加的配方帮助维持婴幼儿天然肌肤状态，产品涵盖护臀霜、面霜、沐浴慕斯等。

感谢：A1零食研究所

给我们提供了多种面包和零食，让我们不仅有闪光的启发在脑海中沉淀，胃里的踏实感也让这份收获更添了几分满足。

a1零食研究所，这里有一群资深的食品行业老吃货，有为了更好的味道不远千里的强迫症，更有试验无数次只为美味刚刚好的偏执狂。带着一颗“为家人而生”的初心，一群热爱美食的人成立了a1零食研究所。好吃仅仅是标配，释放食材的本味保证零食够健康，才是真正的追求。

感谢：方回春堂

给我们提供了“双降茶”，纯草本搭配的茶包，在夏日里让紧绷的身体渐渐舒缓下来，多了份由内而外的轻盈。

中华老字号“方回春堂”，坐落于杭州著名的历史街区河坊街上，创建于清顺治六年(公元1649年)，据载为钱塘方清怡先生所创。方清怡，字“再春”，寓“回春”，故将药号命名为“方回春堂”，以期“逢凶化吉，妙手回春”。方回春堂自创立之初，就严从古代良方，精选道地药材，依法炮制各种丸散膏丹。尤其是家传的小儿回春丸，救助幼儿无数，留下不少故事传诵。