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企业怎么管理人才?

原创 2019-11-29 高维学堂

  拥有一支“攻无不克”的人才队伍,就是企业隐藏的宝藏。在21世纪的今天,“人才梯队”被提升到了企业战略管理的高度。企业怎么管理人才?这并非只是HR部门的职责所在,员工管理、人才晋升、全员激励等人力资源管理问题,要引起高层管理者的重视,从心里安全建设到物资奖励双管齐下,优待人才。

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  企业怎么管理人才?管理者应该从自身的管理观念进行改变,树立正确的人才价值观,避开“任人唯亲”的做法,在公司内部要公开企业的用人观,让员工有信心、有安全感留在公司,伴随公司一起发展、共同成长。


  其次,管理者应该给员工提供培训的机会。虽说培训人才是需要企业额外付出成本,但相对对外招募新员工所需要的成本相比,企业以内部员工培训的方式,是更高效经济的一条路。与此同时,在企业内部开拓员工晋升通道,为员工做好职业晋升发展的规划,减少基础员工的流失率,增强员工对企业的归属感。通过这样的方式,还可以让企业的人力资源蓄水池得以搭建,在员工专业技能水平提升的同时,也能够通过不同形式的培训去挖掘他们的主观能动性,为企业人才梯队建设提供有利的基础条件,在解决企业人员管理问题的同时,还能良性地促进企业经济发展。


  关于企业怎么管理人才的问题上,最后也是最重要的一点,企业主必须懂得灵活运用激励手段。对普通员工可以采用绩效工资、奖励的方式,但对于关键岗位人才、中高层管理人才,这样的激励手段的“刺激性”就不够,因而可以将股权激励、期权激励等方式结合起来。


  众所周知,人才是企业“软实力”的体现,尤其是在商业竞争激烈的今天,一个关键性岗位人才的流失,对于企业所造成的损失是不可预估的。针对于这种现状,各大企业一定要从根本上去解决企业怎么管理人才的问题,制定切实可行的人才激励计划,爱惜人才、珍惜人才,这样才能确保企业竞争的软实力。在此,我们为大家推荐关注高维学堂,其中姚琼导师分享的课程《OKR敏捷绩效管理—聚焦战略,激活个体》,就是针对于企业绩效管理、员工激励的管理课堂,相信各大企业主一定能从中受到启发。

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