企业怎么管理人才？

　　拥有一支“攻无不克”的人才队伍，就是企业隐藏的宝藏。在21世纪的今天，“人才梯队”被提升到了企业战略管理的高度。企业怎么管理人才?这并非只是HR部门的职责所在，员工管理、人才晋升、全员激励等人力资源管理问题，要引起高层管理者的重视，从心里安全建设到物资奖励双管齐下，优待人才。

　　企业怎么管理人才?管理者应该从自身的管理观念进行改变，树立正确的人才价值观，避开“任人唯亲”的做法，在公司内部要公开企业的用人观，让员工有信心、有安全感留在公司，伴随公司一起发展、共同成长。

　　其次，管理者应该给员工提供培训的机会。虽说培训人才是需要企业额外付出成本，但相对对外招募新员工所需要的成本相比，企业以内部员工培训的方式，是更高效经济的一条路。与此同时，在企业内部开拓员工晋升通道，为员工做好职业晋升发展的规划，减少基础员工的流失率，增强员工对企业的归属感。通过这样的方式，还可以让企业的人力资源蓄水池得以搭建，在员工专业技能水平提升的同时，也能够通过不同形式的培训去挖掘他们的主观能动性，为企业人才梯队建设提供有利的基础条件，在解决企业人员管理问题的同时，还能良性地促进企业经济发展。

　　关于企业怎么管理人才的问题上，最后也是最重要的一点，企业主必须懂得灵活运用激励手段。对普通员工可以采用绩效工资、奖励的方式，但对于关键岗位人才、中高层管理人才，这样的激励手段的“刺激性”就不够，因而可以将股权激励、期权激励等方式结合起来。

　　众所周知，人才是企业“软实力”的体现，尤其是在商业竞争激烈的今天，一个关键性岗位人才的流失，对于企业所造成的损失是不可预估的。针对于这种现状，各大企业一定要从根本上去解决企业怎么管理人才的问题，制定切实可行的人才激励计划，爱惜人才、珍惜人才，这样才能确保企业竞争的软实力。在此，我们为大家推荐关注高维学堂，其中姚琼导师分享的课程《OKR敏捷绩效管理—聚焦战略，激活个体》，就是针对于企业绩效管理、员工激励的管理课堂，相信各大企业主一定能从中受到启发。