如何管理好一个团队？赏罚分明很重要

　　都说是“铁打的营盘，流水的兵”。在现代化的企业管理，员工流失是常态。但越是优秀的企业，越是能够将人员流失控制在最低的范围内。员工流失的原因有千百种理由，但正如阿里巴巴创始人马云所说，真实的原因只有两个，钱没给到位，心委屈了。如何管理好一个团队?最重要的两方面就是建立留得住人的企业文化，推行有激励性的薪酬激励体系。

　　如何管理好一个团队?第一就是打造留得住人的企业文化。企业文化并非只是挂在墙上的口号，而是一家企业的灵魂，是企业全体成员自愿遵从的核心价值观与价值导向，是企业自上而下，从创始人到员工，集体认同的统一目标、思想。企业文化的打造并非是千篇一律的复制，而是根据企业的特征而沉淀下来，但企业文化要想留得住人，就需要有一个共性去遵守，要在管理中理解人、尊重人、关心人，让员工在企业发展得到尊重，看得到发展希望。

　　关于如何管理好一个团队的第二点就是激励机制了。很多企业在激励机制上的设定非常“抠门”。怎么理解“抠门”的意思呢?在绩效激励的设定中，员工一旦没有达成预定目标，就会被惩罚，扣发绩效工资等，但在完成目标时候的奖励设定就比较有限，理所当然的认为完成任务是工作范畴之一。但优秀的企业对待员工，是大胆的奖励，给钱、给名、给利，让员工的归属感和荣誉感都同步提升。

　　如何管理好一个团队?还有很重要的一点是取决于团队管理者本身。团队管理者的甄选，并非一定是这个领域的专家学者，而是真正懂得发挥团队所长的人。作为团队管理者，一定不能有个人英雄主义，毕竟个人力量永远无法跟团队力量相比。只有当团队成员都成为了精英分子，那么团队才能在竞争激烈的商战中攻无不克。身为企业主，或者是管理者，一定要认清这一层角色定位，作为管理者最大的成功，是激发出团队每一个成员的积极性，让其在团队中达到最佳状态，那就视为管理者的成功。

　　就如何管理好一个团队的这个问题，我们也向大家推荐高维学堂季益祥导师的课程《教练式领导力—把每一位员工带成干将》，将教练训练思维传达给每一位企业主、高层管理人员，通过模块化、工具化的管理模式，帮助管理者打造一支精英团队。