原创 2019-11-08高维学堂
股权结构并不是一成不变的，对于中小个来的长远发展来说，股权激励是十分必要的，而其架构设计更是发挥着关键性的作用。关于激励股权如何分配，目前在这方面有三种不同设计模型供参考。
一、激励对象直接持股
关于激励股权如何分配，最简单直接的就是让激励对象直接持股。激励对象直接持有企业的股权，成为企业的注册股东。这种结构在在法律上有关明确的保障，所以是最受激励对象欢迎的。例如：企业创始股东持有100%的股权，因为优秀员工业绩卓越，给员工激励20%股权，创始股东持股比例变为80%。
然而，对于中小企业来说，直接持股让激励对象可以行使的权利范围很大，与创始股东没什么区别。所以激励对象的持股比例会直接影响企业创始股东的控制力，对企业决策也产生直接影响。使用这种形式就意味着丧失了对员工的部分控制权，进而影响整个团队的稳定性，所以掌握着架构设计主动权的企业基本不会将其列为首选。
二、激励对象间接持股
直接持股对企业影响大，那么间接持股激励股权如何分配呢?激励对象间接持股通常是指企业设置一个专门的平台作为员工持股的载体，其基本的表现形式为有限公司。原企业的大股东也是此有限公司的大股东，这样一来，企业大股东就掌握了有限公司的话语权，而原企业也能够通过此方式控制整个员工持股平台。
例如：企业创始股东持有100%的股权，因为优秀员工业绩卓越，想要给员工20%的激励股权。这时企业创始股东设立一个激励的持股平台(一般为有限公司或有限合伙)占企业25%的股权，在持股平台上原创始股东持有5%的股权、员工持有20%的股权。这样一来，就达到了让员工间接持股20%，企业创始人还是掌握了80%的股权的目的。整个企业的话语权和控制权实际上还是掌握在企业创始人手里。
三、大企业激励对象间接持股
合伙企业法对有限合伙企业中的合伙人有关明确的限制，即2人以上50人以下。所以上述模型对规模较小的企业完全没问题，但遇到规模较大的企业时，激励股权如何分配呢?例如：在一个规模较大的企业里，企业创始股东持有100%的股权，因为优秀员工业绩卓越，想要给员工30%的激励股权，怎么做呢?首先针对激励对象作出分类，并根据不同的人员分类设置A、B两种不同类型的持股平台。在A平台上，原创始股东持有5%的股权，A类员工持有15%的股权。同时，在B平台上，原创始股东持有5%的股权，B类员工持有15%的股权。这样一来，也达到了让员工间接持股30%，企业创始人还是掌握了70%的股权的目的。同时，企业话语权和控制权还是在企业创始人手里。
间接持股的好处在于，通过持股平台(有限公司、有限合伙)，企业创始股东只需要在平台上持有少量的股权份额就能掌握控制权。企业的控制权不会因股权激励而受到任何影响，更不会因激励对象持股数量的变化改变企业的股权结构和工商登记信息，减少很多麻烦。这三种方式都是现实中常见的模式，对于中小企业应该如何分配激励股权，高维学堂认为应根据实际需要实施。
