合伙创业股权结构如何设计？

　　创业有很多种失败的原因，最令人遗憾的是，并非外部竞争环境原因导致了失败，而是因为企业内部问题无法解决导致的失败。在各种各样的创业失败原因当中，因创业股权结构设计不合理直接导致失败的占绝大多数。

　　创业，作为一个普通人，要钱没钱，要资源没资源，单打独斗，谈何容易!现实中创业，创始人与合伙人共同创业情景数不胜数。创业股权结构如何设计一直是一个困扰。创始人现合伙人的股权结构直接影响以后企业发展，弄不好直接散伙。合伙创业股权结构如何设计?高维学堂根据多年经验分析，应该遵守以下原则：

　　第一，明确合伙人之间的“权、责、利”。创业合伙人之间能达成共识创业，往往有的是钱、时间、专利技术、人脉，可以说是十八般武艺具全，但就是没有钱!每个合伙人能提供的价值各不一样，股权设计时要量化各个价值才能鼓励成员为公司带来更多资源，越是稀缺的价值占股越多。只有这种才能科学的体现合伙人对企业的贡献、享受的利益和权利。

　　第二，明确创始人对企业的绝对控股权。在企业里，创始人一般投资比较大，既有创业能力，也有创业心态，还有长期全职投入预期，把握着企业整体的发展方向。让创始人始终把握企业的发展方向，在合伙人团队中有话语权和影响力。创始人是合伙人团队的组织者，项目发起人，是维系团队凝聚力重要维系力量。

　　第三，初创业面对的环境是复杂多变的，企业往往需要不断地调整和补充新鲜血液。

　　在面对创业股权结构设计时，应该考虑这种变动性，让有能力的人随时可以参与进来，让不合适的人随时可以被清退。合理的股权分配更能够凝聚合伙人团队，吸引更多有资源、有能力的合伙人加入。

　　第四，跳出完全按照出资比例分配股权的思维。创业初期，入股的方式，除了投入资金，还可以投入劳务、专利、技术、知识产权等，所以，企业在创业股权结构设计时，安全按照出资多少分配股权是不合理的，应当跳出完全按照出资比例分配股权的思维，鼓励有特殊价值的合伙人，发挥人力资本最大的优势，增强企业竞争力。

　　第五，股权回购机制。创业道路艰难且漫长，难免有合伙人在这过程中离开。因此，任何针对内部员工的股权政策都必须有退出机制，股权能放也能收。股权是公司发展过程中最宝贵的吸引资金、人才、资源的工具。企业不能有太多持有股权但不参与企业运营管理、不为企业带来贡献的人。

　　第六，签署股权分配协议，使得契约化，合法化。企业在创业股权结构设计时，不要碍于情面，或是忙于企业发展，只是口头上约定股权如何分配，而没有签署股权分配协议。一旦企业成长起来，合伙人要求按照股权比例分享利润时，口头约定很难服从，如果这时候再去讲价股权如何分，肯定无法满足所有人预期，影响了企业发展前途。

　　创业虽然没有钱和资源，只要还有一腔热情，只要你已经积累了一定行业经验和工作技巧，只要你还一个一个志同道合、同心同德的团队，那么你就还有机会。创业前股权分配更是企业发展的基石。只有在合伙创业股权结构设计时，从理性、专业的角度去设计，才能确保企业长久、稳定的发展。