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  • 晋升谁?奖励谁?| 绩效指标设计中的困惑与解决之道

    晋升谁?奖励谁?| 绩效指标设计中的困惑与解决之道

    绩效指标设计不同,可能带来截然不同的结果。这是为什么很多公司不敢搞绩效管理,特别是不敢强挂钩的原因。
    2019/9/12

    高维学堂介绍

    2018/12/28
    学会华为的流程型组织,必须解决这5个问题!

    学会华为的流程型组织,必须解决这5个问题!

    华为的流程型组织始终坚持以客户为中心。今天我们看到很多企业都在倡导以客户为中心,但他们往往只是停留在理念层面。怎么判断?如果你的企业出现以下5个问题的任何一个,那就得注意了。
    2018/7/15
    为什么说华为的流程型组织颠覆了100多年来的管理学思想?

    为什么说华为的流程型组织颠覆了100多年来的管理学思想?

    华为的流程型组织厉害在哪里?第一,它是一个完整的端到端的流程,第二,为客户创造价值。蒋伟良老师说,一个好的产品开发流程,不仅仅是做完原型就结束了,而是要走到产品上市,形成销售。
    2018/7/14
    任正非怒了!| 华为变革前,员工70%的时间浪费在公司内部!

    任正非怒了!| 华为变革前,员工70%的时间浪费在公司内部!

    IBM和华为都因为流程型组织变革而从危机中发展壮大,其中IBM通过流程再造,减少了90%的作业活动。在本篇文章中,作者通过IBM和华为的案例,告诉你流程型组织的三种变革方法。
    2018/7/14
    华为100年坚持不变的是什么? | 跟华为学习流程型组织变革

    华为100年坚持不变的是什么? | 跟华为学习流程型组织变革

    任正非说:华为的管理目标是流程型组织建设。但华为从野蛮生长到实现高效管理的流程型组织的变革之路走得并不容易,也曾备受质疑。但在持之以恒的艰苦奋斗下,最终凤凰磐涅,企业营收从当初200亿发展到5000亿。蒋伟良博士是前华为技术流程与变革副总监,是华为组织变革的亲历者,由他来为大家讲解华为的流程型组织变革,自有其独到之处。
    2018/7/14
    IBM、华为从死亡边缘重生,竟然是因为他!

    IBM、华为从死亡边缘重生,竟然是因为他!

    上个世纪末,很多大企业走向衰退,IBM和华为都曾濒临死亡边缘。后来,IBM利用迈克尔·哈默的思想进行组织变革,短短4年获得重生,这给华为带来巨大震惊,也是华为流程型组织变革的起因。 华为的流程型组织变革来源于迈克尔·哈默的流程再造理论。今天我们来说说这个背景。
    2018/7/14
    21个字告诉我们,华为收入如何在组织变革后增长60倍!

    21个字告诉我们,华为收入如何在组织变革后增长60倍!

    华为的组织变革始终坚持一个核心思想:聚焦战略,简化管理,建立流程型组织,实现有效增长。虽然只有短短21个字,但它的意义非常重大。这也是作者如此浓墨重彩来剖析它的原因。 华为的流程型组织变革始终坚持一个核心思想,就是:聚焦战略,简化管理,建立流程型组织,实现有效增长。
    2018/7/14
    这家公司拥有极致的产品,拿到了8000万的风投,却差点儿死了

    这家公司拥有极致的产品,拿到了8000万的风投,却差点儿死了

    定位理论曾经红遍大江南北,征服了不少企业家和创始人,后来却出现一种“一学就会,一用就错”的怪现象。其实没有任何一种商业理论值得“专一崇拜”,但定位对做企业的确有非常关键的指导作用。 冯卫东是定位圈里的奇人——一位成功的投资人,在投资过程中用真金白银见证了大量的成功和失败案例,从而将原来存活于理论界的定位拉入到烟火现实中,在经典的基础上整合出一套实用且辩证的定位理论。因此科学创业派在定位这个知识模块,选择了这套“科学”的定位理论,并将一一展开。请关注。
    2018/7/14
    请帅哥开豪车送花给她,不如送一个花瓶给她

    请帅哥开豪车送花给她,不如送一个花瓶给她

    一把斧头和一颗钻石,对于普通人和荒岛上的鲁滨逊来说,有着完全不同的价值;让男模开豪车送花真不如送一个花瓶。这些结论对于做品牌来说,有什么意义?俗话说外行看热闹,内行看门道,由此而延伸出来的顾客价值配方,是做品牌过程中必须要打通的一关。
    2018/7/14
    企业战略等于品牌战略?茅台、全聚德、柯达都为此交了巨额学费!

    企业战略等于品牌战略?茅台、全聚德、柯达都为此交了巨额学费!

    定位理论的第二大贡献是提出“竞争的基本单位是品牌”,消费者关心的问出口的是品牌名而非企业名。一旦意识这一点,就应该清楚企业战略和品牌战略不是一回事,现实中很多企业从来没有把这二者分开过,认为企业战略就是品牌战略,从而踩了很多坑,甚至消失不见。
    2018/7/14
    那些越来越模糊的“四不像”品牌|你还能说出它们代表什么产品吗?

    那些越来越模糊的“四不像”品牌|你还能说出它们代表什么产品吗?

    看完今天的文章后,定位理论三大贡献就讲完了——竞争的终极战场是顾客心智、竞争的基本单位是品牌、品牌是品类或特性的代表。接下来会对品牌这个概念进行抽丝剥茧的拆解。在此之前,还是先来了解下到底什么是品牌,怀旧一有些曾经响当当的品牌为啥越走越远了。
    2018/7/14
    竞争的终极战场在哪里?原来娃哈哈、长虹都搞错了

    竞争的终极战场在哪里?原来娃哈哈、长虹都搞错了

    竞争是企业常态,拼产品好坏拼渠道优劣,这些都是战场没错,但是很多人却忽略了竞争的终极战场——顾客大脑、顾客心智,因此在战略上犯了致命的错误。在产能极度过剩产品极度丰富的移动互联时代,价格和渠道优势朝不保夕,必须要想办法占领顾客心智。
    2018/7/14
    给企业做加法、做减法,哪个更难?|减法靠勇气,加法靠创造力

    给企业做加法、做减法,哪个更难?|减法靠勇气,加法靠创造力

    常听说“聚焦”、“专注”,你真得了解背后的逻辑与含义吗?理论好比是数学公式,大家都能背下来,可是解题的时候,什么时候用、用哪个、用了之后还要有什么步骤,都关系到最后能否求得正确答案,经营企业也如此。
    2018/7/14
    重新定义用户需求,一个普通的保温杯竟然卖300元! | 这里还梳理了商业模式设计的4种参考途径

    重新定义用户需求,一个普通的保温杯竟然卖300元! | 这里还梳理了商业模式设计的4种参考途径

    互联网时代,赢得用户就是王道。如何赢得用户,也是每个企业最重要、最艰巨的任务。目前的资讯上充斥着各种各样的经验学说,本文作者试图通过另外一种视角,为你打造商业模式设计的绝密锦囊。
    2018/7/14
    用户凭什么信任你? | 打造用户关系的4个关键点

    用户凭什么信任你? | 打造用户关系的4个关键点

    用户关系是企业最核心的任务。我们都说,“客户虐我千百遍,我待客户如初恋。”在看似幽默的背后,道出多少企业的无奈。但是,这可能是因为你用错了方法。本文作者从商业模式的角度,教你如何打造长期、持续的信任关系,为你描绘一张通往打造用户关系的路线图。
    2018/7/14
    音悦台:在一个细分领域,如何打败巨头阿里?

    音悦台:在一个细分领域,如何打败巨头阿里?

    企业家都特别爱学习,也特别容易陷入学习的焦虑中。近年来,商业模式学习成为了一种潮流,但为什么学习商业模式?商业模式能给我们带来什么?本文作者认为,商业模式思维是跳出企业看企业,通过设计的视角来提升自己的认知,可以减少90%以上的不必要的犯错。
    2018/7/14
    万科重新定义竞争对手,把开发商变成了合作伙伴

    万科重新定义竞争对手,把开发商变成了合作伙伴

    商业模式的切入点是交易结构的优化和设计,而交易结构的设计主要从四个维度着手:跟谁交易、交易什么、怎么交易以及如何定价。这四个维度任何一个发生了变化,商业模式也随之发生变化。商业模式的优化和设计也是从这四个维度切入。本文通过四个案例,说明商业模式设计的基本方法和逻辑。
    2018/7/14
    打败可口可乐,一群中国企业没有成功的事情,为什么让一家以色列公司干成了?

    打败可口可乐,一群中国企业没有成功的事情,为什么让一家以色列公司干成了?

    商业模式是一个既熟悉又陌生的词。在这个言必称商业模式的时代,如果你说不上几句,那就OUT了。商业模式又如此陌生,一旦运用到自己企业上,又觉得千头万绪,无从下手。 林桂平深耕商业模式十年,既是理论派,又是实干家。他的商业模式理论体系跳出从企业看企业的思维,用设计的视角,为你勾勒进化商业模式的可行路径图:从交易结构切入,构建企业的核心竞争力,突破发展瓶颈,实现可持续增长。最终,对外设计指数级增长的新盈利模式;对内设计以交易代替管理的赋能型组织。在这里,我们将为你一一呈现。
    2018/7/13
    59亿美元和250亿美元,只在一念之差

    59亿美元和250亿美元,只在一念之差

    很多人都觉得,商业模式是一个很宏观的命题,我们天天讲商业模式、讲商业模式创新,但是一旦运用起来又觉得无从下手。本文作者煞费苦心,不仅为大家梳理了商业模式设计的三大维度,还贴心地指出了16种商业模式创新的路径。希望对你有所帮助。
    2018/7/13
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