什么情况下需要做股权激励

　　在商业活跃的市场经济时代，企业经营要面临很多难关，其中人才流失也是企业的一大难关。为了挽留核心人才，企业在挽留人才的手段上也是使出了浑身解数，单纯提升薪酬，增加福利待遇的效果都有限，于是很多企业开始“放大招”，将股权激励也摆上了台面。但这里需要强调一点，股权激励虽然对人才的吸引力度大，但如果不做好长远的规划，那么对企业的损伤也是非常巨大的。什么情况下需要做股权激励?这几种情况需要动用股权激励。

　　什么情况下需要做股权激励?其一、关键核心岗位的频繁流失。企业运作过程中，因为各种原因导致了员工流失是一种正常现象。但凡事都有合理的度，倘若企业的高级管理人才、骨干员工不断地流失，那么企业就要好好斟酌考虑。是否要将股权激励的方式和员工捆绑在一起?

　　其二、高层管理人员过于短视。某些企业聘请了高层管理人员，也根据时间节点制定了发展规划，但在实际执行过程中，某些高层管理人员过于重视自身利益，围绕短期的目标进行，不考虑长远发展，这样的情况之下，企业也需要出动股权激励的杀手锏。毕竟只有当企业与员工的利益长远捆绑在一起，才能从根本上调动高层管理人员的积极性。但这里的股权设置应该以期权或者限制性股票为主，充分发挥股权激励的杠杆效应。

　　什么情况下需要做股权激励?其三、公司有清晰的长远发展目标。企业的发展离不开核心人才的付出，当企业已经制定了长远发展目标的时候，就需要借助于股权激励来将核心人才、高层管理者牢牢捆绑在一起，齐心协力朝着目标奋进，自然能达到事半功倍的效果。

　　就什么情况下需要做股权激励的问题，我们在上文中列举了三种情况，但每个企业运作都有其特殊性，所以不能单一以固定的情况而定。切忌，不能将股权激励当作是“包治百病”的灵丹妙药。企业方应当对自己的薪酬水平做好市场调查，历年进行薪酬的调整。倘若在公司不能承担较大财务负担，或者受限于项目发展影响了公司资金链运作的时候，那么股权激励也能够起到一定的辅助效果。如何科学合理进行股权激励的设置?大家可以关注高维学堂中何德文老师的动态股权设计课程，其落地执行性非常强，适合于大中小型企业。