产品的商业模式怎么写 这些“干货”要掌握

　　在商业竞争中，不可否认商品本身就是一种竞争力，但真正决定生产或者销售型企业的生命周期，绝非单纯是指商品本身，而是整个商品体系，这就延伸出了产品的商业模式问题。产品的商业模式怎么写?今天我们就来聊点实在的干货!

　　产品的商业模式怎么写?不能大篇幅就产品的功能做介绍，而是依托于产品核心功能进行延伸，如产品定位、产品线定位、客户群体定位、自身价值等问题都要充分考虑进去，落于实地为产品进行定航。列举一个简单例子进行论证，譬如我们是家政企业，我们所售卖的产品并非是实物，而是服务，那么在产品的商业模式描述中，我们就要以产品功能为切入点，我们主要是干什么做一个列举，跟着将客户需求、自身资源、受众群体等都做一个比较明确的介绍。

　　产品的商业模式要充分考虑内部和外部的资源，一如企业内部的资源、价值产出，再有一定要考虑周边环境和竞争对手。在完成产品系列介绍之后，就把重点摆在产品的盈利模式上，这其中包括了我们的成本、售卖市场以及最终的利润问题。成功的产品商业模式，并非靠产品的低价策略取胜，否则就会进入恶性的价格战争影响。产品的商业模式怎么写?我们可以考虑多样化的营收渠道，比如，产品转换的除了直接售卖外，是否可以拉赞助等形式将成本进行转接到第三方，降低产品成本，提升最终的收益。

　　关于产品的商业模式怎么写?我们上述进行了要点的归纳，需记住，优秀的产品商业模式并非是固定的模板，也不是生搬硬套，而是就产品本身的定航为起点，以未来的业务规划为延伸，以自身资源为亮点来制定产品的盈利模式。对于企业而言，再好的产品不能是自己懂得欣赏，而是要让市场以及最终的消费者认可，让产品价值得到体现的同时，从而转换为企业的现金流收益，为企业的后续发展得以支撑。这里我们向广大企业管理者推荐高维学堂的一个课程，刘官华老师的精益产品创新——用腾讯方法升级传统产品。这是一个干货满满且能直接落地执行的课程，对于产品定位，产品商业模式还在转型期的企业来说，课程的实用价值极大!