原创 2019-11-08高维学堂
创业有很多种失败的原因,最令人遗憾的是,并非外部竞争环境原因导致了失败,而是因为企业内部问题无法解决导致的失败。在各种各样的创业失败原因当中,因创业股权结构设计不合理直接导致失败的占绝大多数。
创业,作为一个普通人,要钱没钱,要资源没资源,单打独斗,谈何容易!现实中创业,创始人与合伙人共同创业情景数不胜数。创业股权结构如何设计一直是一个困扰。创始人现合伙人的股权结构直接影响以后企业发展,弄不好直接散伙。合伙创业股权结构如何设计?高维学堂根据多年经验分析,应该遵守以下原则:
第一,明确合伙人之间的“权、责、利”。创业合伙人之间能达成共识创业,往往有的是钱、时间、专利技术、人脉,可以说是十八般武艺具全,但就是没有钱!每个合伙人能提供的价值各不一样,股权设计时要量化各个价值才能鼓励成员为公司带来更多资源,越是稀缺的价值占股越多。只有这种才能科学的体现合伙人对企业的贡献、享受的利益和权利。
第二,明确创始人对企业的绝对控股权。在企业里,创始人一般投资比较大,既有创业能力,也有创业心态,还有长期全职投入预期,把握着企业整体的发展方向。让创始人始终把握企业的发展方向,在合伙人团队中有话语权和影响力。创始人是合伙人团队的组织者,项目发起人,是维系团队凝聚力重要维系力量。
第三,初创业面对的环境是复杂多变的,企业往往需要不断地调整和补充新鲜血液。
在面对创业股权结构设计时,应该考虑这种变动性,让有能力的人随时可以参与进来,让不合适的人随时可以被清退。合理的股权分配更能够凝聚合伙人团队,吸引更多有资源、有能力的合伙人加入。
第四,跳出完全按照出资比例分配股权的思维。创业初期,入股的方式,除了投入资金,还可以投入劳务、专利、技术、知识产权等,所以,企业在创业股权结构设计时,安全按照出资多少分配股权是不合理的,应当跳出完全按照出资比例分配股权的思维,鼓励有特殊价值的合伙人,发挥人力资本最大的优势,增强企业竞争力。
第五,股权回购机制。创业道路艰难且漫长,难免有合伙人在这过程中离开。因此,任何针对内部员工的股权政策都必须有退出机制,股权能放也能收。股权是公司发展过程中最宝贵的吸引资金、人才、资源的工具。企业不能有太多持有股权但不参与企业运营管理、不为企业带来贡献的人。
第六,签署股权分配协议,使得契约化,合法化。企业在创业股权结构设计时,不要碍于情面,或是忙于企业发展,只是口头上约定股权如何分配,而没有签署股权分配协议。一旦企业成长起来,合伙人要求按照股权比例分享利润时,口头约定很难服从,如果这时候再去讲价股权如何分,肯定无法满足所有人预期,影响了企业发展前途。
创业虽然没有钱和资源,只要还有一腔热情,只要你已经积累了一定行业经验和工作技巧,只要你还一个一个志同道合、同心同德的团队,那么你就还有机会。创业前股权分配更是企业发展的基石。只有在合伙创业股权结构设计时,从理性、专业的角度去设计,才能确保企业长久、稳定的发展。