每家公司都要有一个超配CFO

　　一个好的CFO永远不是站在成本角度看问题，而是要有业务思维，要有战略思维。

　　卫哲说，每家公司都要有一个超配CFO。超配包含两个概念：规模超配和能力超配。

　　一是规模超配。3个亿的时候一定要找一个30亿的人来做CFO，就是找一个已经做过10倍以上体量的人来做。

　　二是能力超配。卫哲说，他在面试CFO的时候，很少问财务会计问题，因为这是本来就应该懂的。卫哲会看对方是不是更关心业务，是不是更关心人。

　　卫哲认为自己对阿里最大的功劳，就是招了两个CEO：张勇和井贤栋，这两个人刚招进来的时候都是做CFO。而他当年在面试的时候就发现，他们俩对业务的兴趣爱好和理解程度超过对财务。

　　具备业务思维的财务人更具有战略视野，关注企业的未来、整体的发展，以实现长期利润、建立企业核心竞争力为目标，并将这一目标贯穿到财务预测、决策、计划和预算管理之中。

　　高维学堂的徐薇老师在课堂上举了一个例子。京东早期在财务管理上踩过坑。什么坑呢？

　　京东的财务在做预算的时候，发现他们在电商行业里比较核心的一个指标——物流配送费上有点异常，比行业平均水平高很多。

　　财务发现，江浙沪是7块钱一单，而到武汉地区是14块钱一单。然而，当时他们的财务人员不懂公司业务，因此他们做预算的时候，要求华中地区出一个降本增效的解决方案，比如说14块钱能不能降到12块或者10块。

　　财务部门提出这个要求后，物流部门就面临很大挑战。当然，他们要完成指标也很容易，如果物流改成一周配送两次，是不是就可以降本增效了呢？

　　但事情能不能这么做呢？当然不可以。因为物流速度快是京东的核心竞争力，如果改成一周配送两次，这其实是跟战略相违背的。

　　因为如果单纯谈商品的性价比来说，京东肯定不如天猫淘宝，是不是？

　　从财务的角度来解释的话，天猫就像一个大集贸市场，集贸市场上的商家有大有小，可以交税也可以不交税，不是完全正规的。

　　而京东和天猫淘宝的成本的起点都是不一样的，从合规化成本来说，京东的成本肯定比天猫上的那些店要高很多。

　　如果京东追求性价比肯定是没有竞争优势的，所以它唯一的核心竞争力就是它的物流速度。

　　其实京东在业务规划的时候也很明确，一直把物流作为一个重资产来建设，并且在行业里竖起一个很强的壁垒。所以，即使京东一直亏损或挣钱不多，投资人还是在追捧它，就是因为京东形成它的竞争壁垒。

　　所以，如果财务不了解公司的业务以及战略规划，就会出现这种一刀切的问题，而跟公司的业务目标背道而驰，并对业务造成制约。

　　财务人要打开边界，一定要懂业务。正如华为CFO孟晚舟所说：“打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里；打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里；打开组织边界，人才在哪里，我们就在哪里；打开思想边界，方法在哪里，我们就在哪里；打开能力边界，工匠在哪里，我们就在哪里。”

　　业务一定要懂业务，要懂战略。任正非也一直强调，财务人员应融入业务：“所有不熟悉业务的财务人员必须抽时间去学习业务，所有业务人员都要知晓财经，才能使纬线管理优秀起来，纬线的贯通，使我们运行效率会加快。知道为谁服务，才能真正提供有价值的服务，也才能深刻解财务服务的意义。”