小企业如何管理 满足这三个特征很重要

　　任何企业的生存发展，都有一个由小到大的发展过程。相比大公司来说，在资源、品牌实力方面略有逊色的小企业如何管理呢?每个阶段都有其企业管理的特殊性，不能一成不变照搬大企业的规章制度、企业文化。小企业如何管理应当是满足这三个特征很重要。

　　发展初期的小企业需要满足于以下三个管理特征：其一、简单化：并不需要复杂的管理流程，简单是高效工作的一个前提;其二、人性化：初创业的小企业还没有达到“法治”、“文治”的阶段，就唯有靠“人治”来进行企业管理，“人治”管控体系的过程就应当遵从人性化，以管理者和员工互相理解、彼此尊重为前提;其三、可执行：小企业的管理必须是落于实地可执行的，可借鉴、参考其他成熟或者同行企业，但一定不能脱离自身企业的特点。

　　小企业如何管理?人力资源管控摆在首位。从以往的数据来看，大多数小企业能够站稳脚跟，初期依靠的就是“人力”。毕竟和已成气候的大企业相比，小企业在知名度、产品本身不占有绝对的优势，而优秀的人才则可以提升公司的效率。

　　仅靠吸纳优秀人才还不足以小企业稳定发展，小企业的管理，必须要将人和事结合起来。小企业如何管理?责任落实到人头，避免出现战略计划落空的现象。很多跻身于世界五百强的企业，在进度落实的管控体系上也丝毫不敢松懈，每周有例会，每月有月会。而作为起步阶段的小企业，那么上下有效的沟通就显得更加重要了，尽量将昨天的结果，今天的计划都进行沟通。因为小企业大多数会呈现扁平式的管理，信息的有效性可以在短时间内完成传递，有任何需要修改变动的地方，大家可以立刻进行交流沟通，随时对工作方向、工作计划进行套正，避免创业过程多走弯路。

　　都说企业管理是一门艺术，它的精髓核心在于“量体裁衣”。不同企业有不同的实际状况，不能一概而论，更加不能照单子抓药。小企业如何管理?我们向各位中小企业管理者推荐来自于高维学堂郭致星老师的极简项目管理课程，这是一个能够高校落地执行的管理课，即便是对于创业初期的小公司也有很强的实用性价值。