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如何管理好一个团队?赏罚分明很重要

原创 2019-11-29 高维学堂

  都说是“铁打的营盘,流水的兵”。在现代化的企业管理,员工流失是常态。但越是优秀的企业,越是能够将人员流失控制在最低的范围内。员工流失的原因有千百种理由,但正如阿里巴巴创始人马云所说,真实的原因只有两个,钱没给到位,心委屈了。如何管理好一个团队?最重要的两方面就是建立留得住人的企业文化,推行有激励性的薪酬激励体系。

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  如何管理好一个团队?第一就是打造留得住人的企业文化。企业文化并非只是挂在墙上的口号,而是一家企业的灵魂,是企业全体成员自愿遵从的核心价值观与价值导向,是企业自上而下,从创始人到员工,集体认同的统一目标、思想。企业文化的打造并非是千篇一律的复制,而是根据企业的特征而沉淀下来,但企业文化要想留得住人,就需要有一个共性去遵守,要在管理中理解人、尊重人、关心人,让员工在企业发展得到尊重,看得到发展希望。


  关于如何管理好一个团队的第二点就是激励机制了。很多企业在激励机制上的设定非常“抠门”。怎么理解“抠门”的意思呢?在绩效激励的设定中,员工一旦没有达成预定目标,就会被惩罚,扣发绩效工资等,但在完成目标时候的奖励设定就比较有限,理所当然的认为完成任务是工作范畴之一。但优秀的企业对待员工,是大胆的奖励,给钱、给名、给利,让员工的归属感和荣誉感都同步提升。


  如何管理好一个团队?还有很重要的一点是取决于团队管理者本身。团队管理者的甄选,并非一定是这个领域的专家学者,而是真正懂得发挥团队所长的人。作为团队管理者,一定不能有个人英雄主义,毕竟个人力量永远无法跟团队力量相比。只有当团队成员都成为了精英分子,那么团队才能在竞争激烈的商战中攻无不克。身为企业主,或者是管理者,一定要认清这一层角色定位,作为管理者最大的成功,是激发出团队每一个成员的积极性,让其在团队中达到最佳状态,那就视为管理者的成功。


  就如何管理好一个团队的这个问题,我们也向大家推荐高维学堂季益祥导师的课程《教练式领导力—把每一位员工带成干将》,将教练训练思维传达给每一位企业主、高层管理人员,通过模块化、工具化的管理模式,帮助管理者打造一支精英团队。

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