原创 2019-11-26高维学堂
团队是企业的重要组成部分，团队管理也是一门深层次的企业管理艺术学。对很多企业主而言，对团队的管理模式过于“随心所欲”，虽说处于发展中的中小企业，会根据企业发展的动态过程去随时调整团队的管理模式，但很多时候因为指令变化快导致了团队管理跟不上。怎样才能管理好团队?这里有你想知道的事半功倍的秘诀。
怎样才能管理好团队?首先管理者要自身树立公正观念。对待团队下属，不能讲究“关系远近”，而是要设定一视同仁的评判标准，将适合的人摆在适合的岗位，才能发挥团队管理的最大化作用。
其次，敢于纠正员工的错误。很多管理者碍于情面不敢正面指正员工的错误，但这样对于企业发展是非常不利的，员工或许会在未来的工作之路上不断重复同样的错误，因而给企业带来难以预估的损失。当然，批评员工犯错，也要懂得管理语言艺术的运用，并非是针锋相对，更甚至用辱骂的语言做人身攻击。就事论事，才是管理者应有的态度问题。
最后管理者敢于与员工一同担责，不管是大中小型企业，在责任认定的时候，经常会出现“推诿”现象，尤其是管理者认为惩罚了犯错的员工，事情就算完结。但倘若一个管理者不能意识自己在团队中所扮演的角色，不能承担管理角色应当有的连带责任，那么这个团队的向心力就会减弱。成功的管理者一定是“有担当”的人，能够和团队下属一并承担责任。
团队管理是企业管理非常重要且密不可分的组成部分，那么作为企业主或者中高层的企业而言，怎样才能管理好团队?这是很深层次的一门管理学问，奖惩分明是根本。俗话说得好：“要想马儿跑，那就得给马儿吃草”。企业内部员工的激励政策一定要清楚、透明。只有这样的团队才能有很强的“战斗力”，从而转换为企业在市场经济中的竞争力。
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