为你推荐

  • 高维学堂|高上:需求预测管理&库存管控【上海26期】

    战略&业务/高上 报名:1/7
  • 高维学堂 | 超级面试官 -创始人高管的面试课【广州33期】

    组织&人才/川老师 报名:12/42
  • 高维学堂|崔建中:B2B策略销售-科学定策略,大幅提升赢单率【深圳37期】

    战略&业务/崔建中 报名:40/42
  • 高维学堂|郭春鹏:餐饮私域会员增长实战课—从“流量”变“留量”,让“回头客”持续复购【北京11期】

    餐饮课/郭春鹏 报名:1/42
  • 高维学堂|北北:高复购产品矩阵与菜单体系—系统思维做产品,长效盈利高增长【深圳20期】

    餐饮课/北北 报名:24/42
  • 高维学堂|赵传书:打造竞争领先型餐饮供应链—灵活应对变化 快速响应需求【深圳10期】

    餐饮课/赵传书 报名:5/42
  • 高维学堂丨张静:特许加盟-法律风控课—建立加盟风险管控与品牌保护双体系(餐饮行业)【2期】

    餐饮课/张静 报名:0/42
  • 高维学堂|刘红革:产品开发管理IPD-从客户需求到产品成功[上海46期]

    战略&业务/刘红革 报名:4/42
  • 高维学堂|张雷:跨境爆品打造-跨境系列课【广州16期】

    战略&业务/张雷 报名:29/42
  • 高维学堂|汤君健:高增长团队打造——构建“特战小队”,打赢业务攻坚战【深圳59期】

    组织&人才/汤君健 报名:20/42
  • 高维学堂丨韩雨廷:特许加盟-商业模式课—从模式成功到体系成功,打造万店连锁路径(餐饮行业)【6期】

    餐饮课/韩雨廷 报名:0/42
  • 高维学堂|徐薇:财务BP能力提升-业财融合助力盈利管理【深圳12期】

    组织&人才/徐薇 报名:14/42
  • 高维学堂|刘振宇:餐饮股权动态合伙制—从单店到多店,股权助裂变【5期】

    餐饮课/刘振宇 报名:4/42
  • 高维学堂|刘绍荣:战略设计总纲课-开启新战略,领跑新周期【北京13期】

    战略&业务/刘绍荣 报名:17/42
  • 高维学堂丨高上:供应链管理-如何实现快交付高周转【广州37期】

    战略&业务/高上 报名:2/42
  • 高维学堂|超级门店:1店5开新模型

    战略&业务/狮明亮 报名:0/30
  • 高维学堂|张鹏:业务优化与利润提升-3层业务检视,驱动现金利润双增长【深圳13期】

    战略&业务/张鹏 报名:33/42
  • 高维学堂丨崔建中:销售业绩管理-让关键销售行为对准业绩增长 【上海26期】

    战略&业务/崔建中 报名:6/42
  • 高维学堂|刘玖锋:1号找人官-创始人的战略性人才聘用课【深圳13期】

    组织&人才/刘玖锋 报名:7/42
  • 高维学堂|郭嘉:战略级项目管理-让战略落地,实现收益[北京6期]

    组织&人才/郭嘉 报名:7/42
  • 高维学堂|赵建光:科学调优单店模型—用三维数据模型构建可复制的单店盈利公式【2期】

    餐饮课/赵建光 报名:1/48
  • 高维学堂 | Barry 祝鹏程:卓越经营者-找准经营发力点,实现破局式增长【深圳28期】

    战略&业务/祝鹏程 报名:19/42
  • 高维学堂|余章荣:超级门店与流程再造—构建高效流程,助力业绩增长【武汉38期】

    餐饮课/余章荣 报名:1/42
  • 高维学堂|赵建光:餐饮业财融合驱动盈利增长—构建经营数据决策体系,打造高盈利业务增长点【上海7期】

    餐饮课/赵建光 报名:7/42
  • 高维学堂|陈勇:超级转化率-团队训战班【深圳22期】

    战略&业务/陈勇 报名:5/7
  • 高维学堂|创始人财务进阶—打造支撑战略、业务的财务能力[上海60期]

    内控赋能/徐薇 报名:16/42
  • 高维学堂|李宜蓓:餐饮线上营销与爆品打造-解锁流量变现新招式【上海8期】

    餐饮课/李宜蓓 报名:0/42
  • 高维学堂|汪瀛:业务领先战略-找到战略机会点,构建战略控制点【上海40期】

    战略&业务/汪瀛 报名:31/42
  • 高维学堂|祝鹏程:月度经营分析会-直击问题、找准抓手,集中力量打胜战!【深圳33期】

    战略&业务/祝鹏程 报名:41/42
  • 高维学堂|刘晴:外卖盈利模型重塑(连锁企业)—重塑外卖模型,实现利润倍增【5期】

    餐饮课/刘晴 报名:1/42
  • 高维学堂|直击经营的人才布阵【深圳首期】

    战略&业务/张磊 报名:32/36
  • 高维学堂丨袁嘉骏:全员短视频营销-餐饮行业【全国12期】

    餐饮课/袁嘉骏 报名:0/42
  • 高维学堂丨袁园:OGSM业务规划与执行-一页纸打通战略到个人绩效「郑州68期」

    战略&业务/袁园 报名:14/42
  • 高维学堂丨Ronnie 陈陶琦:品牌投放策略-消费品从1到10的科学营销传播【上海28期】

    战略&业务/陈陶琦 报名:20/42
  • 高维学堂|殷海龙:美团点评-门店差异化营销打法—四类门店精准适配,实现营销效果最大化【上海2期】

    餐饮课/殷海龙 报名:2/48
  • 高维学堂丨蒋伟良:组织设计总纲课-冲锋导向的组织与人才建设[北京16期]

    组织&人才/蒋伟良 报名:30/60
  • 高维学堂|于学航:人人都是自己的CEO-激活团队,成果翻倍【深圳13期】

    组织&人才/于学航 报名:29/42
  • 高维学堂|季益祥:教练式领导力—把每位员工带成干将[厦门92期]

    组织&人才/季益祥 报名:16/42
  • 高维学堂|可复制的爆品打法(小米副总亲自带练)【上海2期】

    战略&业务/李小雄 报名:9/36
  • 高维学堂|升级定位与品牌战略-全套品牌打法,瞄准品类第一[深圳69期]

    战略&业务/冯卫东 报名:18/50
  • 高维学堂|罗毅:做对股权激励-让员工和企业一起拼,一起赢【深圳3期】

    内控赋能/罗毅 报名:3/36
  • 高维学堂|郭嘉:极简项目管理—创业公司也适用的高效落地法[杭州75期]

    内控赋能/郭嘉 报名:34/42
  • 高维学堂丨高上:跨境全链路提效降本【深圳首期】

    股权课/高上 报名:3/7
  • 高维学堂|“以客户为中心”的流程型组织[深圳103期]

    组织&人才/蒋伟良 报名:22/80
  • 高维学堂|GTM产品市场协同作战【上海5期】

    战略&业务/Sammi 报名:6/7
  • 高维学堂|卞志汉《科学分钱——破解企业激励难题》[深圳121期]

    组织&人才/卞志汉 报名:40/42
  • 高维学堂|袁园:OGSM战略拆解 —— 将战略拆解为具体可操作的年度计划 【北京6期】

    战略&业务/袁园 报名:1/7
  • 高维学堂|阿里大政委欧德张:做实企业文化-内化于心,外显于行[深圳83期]

    组织&人才/欧德张 报名:20/42
  • 高维学堂|科叔:AI与用户研究实战-利用人工智能快速实现产品差异化创新[深圳21期]

    战略&业务/科叔 报名:10/42
  • 高维学堂|卞志汉:科学分钱(餐饮版)—把钱分对,激活团队【上海5期】

    餐饮课/卞志汉 报名:3/42
  • 高维学堂丨崔建中:高效拜访-用一半时间,赢两倍订单【深圳9期】

    战略&业务/崔建中 报名:10/42

怎样才能管理好团队?事半功倍的秘诀在这里!

原创 2019-11-26高维学堂

  团队是企业的重要组成部分,团队管理也是一门深层次的企业管理艺术学。对很多企业主而言,对团队的管理模式过于“随心所欲”,虽说处于发展中的中小企业,会根据企业发展的动态过程去随时调整团队的管理模式,但很多时候因为指令变化快导致了团队管理跟不上。怎样才能管理好团队?这里有你想知道的事半功倍的秘诀。

  怎样才能管理好团队?首先管理者要自身树立公正观念。对待团队下属,不能讲究“关系远近”,而是要设定一视同仁的评判标准,将适合的人摆在适合的岗位,才能发挥团队管理的最大化作用。


  其次,敢于纠正员工的错误。很多管理者碍于情面不敢正面指正员工的错误,但这样对于企业发展是非常不利的,员工或许会在未来的工作之路上不断重复同样的错误,因而给企业带来难以预估的损失。当然,批评员工犯错,也要懂得管理语言艺术的运用,并非是针锋相对,更甚至用辱骂的语言做人身攻击。就事论事,才是管理者应有的态度问题。


  最后管理者敢于与员工一同担责,不管是大中小型企业,在责任认定的时候,经常会出现“推诿”现象,尤其是管理者认为惩罚了犯错的员工,事情就算完结。但倘若一个管理者不能意识自己在团队中所扮演的角色,不能承担管理角色应当有的连带责任,那么这个团队的向心力就会减弱。成功的管理者一定是“有担当”的人,能够和团队下属一并承担责任。


  团队管理是企业管理非常重要且密不可分的组成部分,那么作为企业主或者中高层的企业而言,怎样才能管理好团队?这是很深层次的一门管理学问,奖惩分明是根本。俗话说得好:“要想马儿跑,那就得给马儿吃草”。企业内部员工的激励政策一定要清楚、透明。只有这样的团队才能有很强的“战斗力”,从而转换为企业在市场经济中的竞争力。


  关于怎样才能管理好团队的问题,我们向大家推荐高维学堂汤君健老师精心打造的管理课堂:《关键人才梯队建设——破解人才断层,驱动业绩倍增》。这是一个实战型很强的管理课程,通过剖析现阶段企业所存在的管理瓶颈,继而打造人才梯队建设,用科学、合理带有激励的管理办法去提升企业的内驱力。欢迎各位正处于迷茫期的企业主或者各界管理层人士报名学习!

1355{{total}}

相关文章

评论

  • 网友说:{{el.time}}
    {{el.content}}