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怎样才能管理好团队?事半功倍的秘诀在这里!

原创 2019-11-26 高维学堂

  团队是企业的重要组成部分,团队管理也是一门深层次的企业管理艺术学。对很多企业主而言,对团队的管理模式过于“随心所欲”,虽说处于发展中的中小企业,会根据企业发展的动态过程去随时调整团队的管理模式,但很多时候因为指令变化快导致了团队管理跟不上。怎样才能管理好团队?这里有你想知道的事半功倍的秘诀。

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  怎样才能管理好团队?首先管理者要自身树立公正观念。对待团队下属,不能讲究“关系远近”,而是要设定一视同仁的评判标准,将适合的人摆在适合的岗位,才能发挥团队管理的最大化作用。


  其次,敢于纠正员工的错误。很多管理者碍于情面不敢正面指正员工的错误,但这样对于企业发展是非常不利的,员工或许会在未来的工作之路上不断重复同样的错误,因而给企业带来难以预估的损失。当然,批评员工犯错,也要懂得管理语言艺术的运用,并非是针锋相对,更甚至用辱骂的语言做人身攻击。就事论事,才是管理者应有的态度问题。


  最后管理者敢于与员工一同担责,不管是大中小型企业,在责任认定的时候,经常会出现“推诿”现象,尤其是管理者认为惩罚了犯错的员工,事情就算完结。但倘若一个管理者不能意识自己在团队中所扮演的角色,不能承担管理角色应当有的连带责任,那么这个团队的向心力就会减弱。成功的管理者一定是“有担当”的人,能够和团队下属一并承担责任。


  团队管理是企业管理非常重要且密不可分的组成部分,那么作为企业主或者中高层的企业而言,怎样才能管理好团队?这是很深层次的一门管理学问,奖惩分明是根本。俗话说得好:“要想马儿跑,那就得给马儿吃草”。企业内部员工的激励政策一定要清楚、透明。只有这样的团队才能有很强的“战斗力”,从而转换为企业在市场经济中的竞争力。


  关于怎样才能管理好团队的问题,我们向大家推荐高维学堂汤君健老师精心打造的管理课堂:《关键人才梯队建设——破解人才断层,驱动业绩倍增》。这是一个实战型很强的管理课程,通过剖析现阶段企业所存在的管理瓶颈,继而打造人才梯队建设,用科学、合理带有激励的管理办法去提升企业的内驱力。欢迎各位正处于迷茫期的企业主或者各界管理层人士报名学习!

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