如何管理好一个团队 拒绝“结果论”很关键

　　企业要从激烈的市场竞争中崭露头角，靠的并非是个人能力单打独斗，而是整个团队的竞争力。领头羊对了，那么团队的战斗力就是事半功倍。作为企业主或者企业管理者，该如何管理好一个团队?拒绝“结果论”很关键。

　　如何管理好一个团队?首先我们得理清自己的管理思路，不能单一靠结果来说话，而要注重于管理过程，因为过程是结果的直接导向，而结果产生会形成不可逆转的局面，而管控过程则可以随时进行修正。

　　当然，要最大化的发挥团队力量，就不能大事小事一手抓，要发挥各个岗位的作用。作为管理者只需要了解过程中的关键环节，设置关键的控制点，分清楚整个执行过程中各个岗位所履行的权责利，并要求执行者在执行过程中主动寻求沟通与汇报。如何管理好一个团队?管理者就需要狠抓关键点，一如关键要素、关键数据、关键现象，在每个关键环节进行掌控和把关，那么结果导向就不会远离目标偏差，且在执行过程中，团队执行者也不会因为迷失方向而丧失工作动力。

　　如何管理好一个团队?沟通也是团队管理非常重要的一个环节，作为管理者应该与下属保持有效的沟通，确保信息交流的有效和及时性。在团队管理过程中，作为管理者应该做到责任与监管的结合，调动员工工作的主动性。与此同时，作为管理者必须要明白，口头化、一对一的管理体系都是影响工作效率的原因，对整个团队、整个企业来说，制度化的书面化管控才是长久且稳定的办法。

　　管理者需要明白，团队的管控并非是人管人，而是需要科学化的办法来代替人为的主观性。如何管理好一个团队?可以借鉴的办法就有很多，一如：关键点检查法，就是在执行过程中的重难点，以及往昔容易出错的地方进行检查，而标准流程化的执行过程就不需要浪费过多的时间。再有可利用的团队管理办法还有：员工日志自评法、小频率周期的工作等级评定法等。

　　团队的作战能力很大程度上取决于团队管理者的方法。作为管理者又该如何与时俱进掌握好科学化的团队管理方法呢?这里我们也向大家推荐高维学堂季益祥老师的专业课程，他所推荐的教练式领导力，就是致力于将每一位平庸的员工都带成干将。相信各位管理者可以从这堂课程中收获良多。