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如何管理好一个团队 拒绝“结果论”很关键

原创 2019-11-21 高维学堂

  企业要从激烈的市场竞争中崭露头角,靠的并非是个人能力单打独斗,而是整个团队的竞争力。领头羊对了,那么团队的战斗力就是事半功倍。作为企业主或者企业管理者,该如何管理好一个团队?拒绝“结果论”很关键。

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  如何管理好一个团队?首先我们得理清自己的管理思路,不能单一靠结果来说话,而要注重于管理过程,因为过程是结果的直接导向,而结果产生会形成不可逆转的局面,而管控过程则可以随时进行修正。


  当然,要最大化的发挥团队力量,就不能大事小事一手抓,要发挥各个岗位的作用。作为管理者只需要了解过程中的关键环节,设置关键的控制点,分清楚整个执行过程中各个岗位所履行的权责利,并要求执行者在执行过程中主动寻求沟通与汇报。如何管理好一个团队?管理者就需要狠抓关键点,一如关键要素、关键数据、关键现象,在每个关键环节进行掌控和把关,那么结果导向就不会远离目标偏差,且在执行过程中,团队执行者也不会因为迷失方向而丧失工作动力。


  如何管理好一个团队?沟通也是团队管理非常重要的一个环节,作为管理者应该与下属保持有效的沟通,确保信息交流的有效和及时性。在团队管理过程中,作为管理者应该做到责任与监管的结合,调动员工工作的主动性。与此同时,作为管理者必须要明白,口头化、一对一的管理体系都是影响工作效率的原因,对整个团队、整个企业来说,制度化的书面化管控才是长久且稳定的办法。


  管理者需要明白,团队的管控并非是人管人,而是需要科学化的办法来代替人为的主观性。如何管理好一个团队?可以借鉴的办法就有很多,一如:关键点检查法,就是在执行过程中的重难点,以及往昔容易出错的地方进行检查,而标准流程化的执行过程就不需要浪费过多的时间。再有可利用的团队管理办法还有:员工日志自评法、小频率周期的工作等级评定法等。


  团队的作战能力很大程度上取决于团队管理者的方法。作为管理者又该如何与时俱进掌握好科学化的团队管理方法呢?这里我们也向大家推荐高维学堂季益祥老师的专业课程,他所推荐的教练式领导力,就是致力于将每一位平庸的员工都带成干将。相信各位管理者可以从这堂课程中收获良多。

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