小企业如何管理？掌握三点原则很重要！

　　任何一家企业都要历经从小到大的发展过程。正所谓“麻雀虽小、五脏俱全”，小企业的企业组织通常也很完善设立，发挥着跟大企业机构相似或相同的作用，但就小企业管控体系上和大企业又完全不能同日而语。小企业如何管理?一般来说遵循三大原则。

　　小企业如何管理?第一大原则就是简单。针对于小企业的人力资源组成，大多是扁平化的快捷管理模式，尤其是处于发展初期，企业业务尚且在开拓期，从上自下的人员都处于创业奋斗期，务必要保证上下指令的落实，简单、直接、高效。

　　第二大原则就是做计划和执行。有些企业主在小企业阶段的管控非常“粗暴”，一切以业务、赚钱为重点，忽略了企业内部的管理。而当业务发展壮大的时候，企业内部管理就跟不上企业发展的步伐，导致了一些拖后腿的情况出现。这里我们给大家的建议是，做计划和执行要保持高频率的跟进，一如大公司开月会，那么小公司就要缩小频率是开周会，甚至是日会。当天的计划如何开展，是否得到切实有效的落实都可以通过会议回报形式来体现。

　　小企业如何管理?第三大原则就是有效率。小企业初期，建议不要制定过于繁琐化的管理流程，让一切能够简单高效的完成，降低成本(管理成本、人才沟通成本等)都是初期必然要考虑的现实问题。将有限的时间放到无限多的事情中去，让事情得以有效解决，才是创造出的工作效率。

　　和资源庞大、有一定品牌影响力的大企业不同，小企业创业初期会有很多策略方向性的调整，而且小企业发展壮大的过程，也是一个动态的过程。它的管理模式不一定要拘泥于某种固定的现代化形式，更多的是要求企业主或者是核心骨干管理人员，按照现代化的管控体系，根据企业发展不同阶段的情况去制定相应的管理手段。

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