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小企业如何管理?掌握三点原则很重要!

原创 2019-11-25 高维学堂

  任何一家企业都要历经从小到大的发展过程。正所谓“麻雀虽小、五脏俱全”,小企业的企业组织通常也很完善设立,发挥着跟大企业机构相似或相同的作用,但就小企业管控体系上和大企业又完全不能同日而语。小企业如何管理?一般来说遵循三大原则。

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  小企业如何管理?第一大原则就是简单。针对于小企业的人力资源组成,大多是扁平化的快捷管理模式,尤其是处于发展初期,企业业务尚且在开拓期,从上自下的人员都处于创业奋斗期,务必要保证上下指令的落实,简单、直接、高效。


  第二大原则就是做计划和执行。有些企业主在小企业阶段的管控非常“粗暴”,一切以业务、赚钱为重点,忽略了企业内部的管理。而当业务发展壮大的时候,企业内部管理就跟不上企业发展的步伐,导致了一些拖后腿的情况出现。这里我们给大家的建议是,做计划和执行要保持高频率的跟进,一如大公司开月会,那么小公司就要缩小频率是开周会,甚至是日会。当天的计划如何开展,是否得到切实有效的落实都可以通过会议回报形式来体现。


  小企业如何管理?第三大原则就是有效率。小企业初期,建议不要制定过于繁琐化的管理流程,让一切能够简单高效的完成,降低成本(管理成本、人才沟通成本等)都是初期必然要考虑的现实问题。将有限的时间放到无限多的事情中去,让事情得以有效解决,才是创造出的工作效率。


  和资源庞大、有一定品牌影响力的大企业不同,小企业创业初期会有很多策略方向性的调整,而且小企业发展壮大的过程,也是一个动态的过程。它的管理模式不一定要拘泥于某种固定的现代化形式,更多的是要求企业主或者是核心骨干管理人员,按照现代化的管控体系,根据企业发展不同阶段的情况去制定相应的管理手段。


  为了便于各位企业主学习小企业如何管理?我们向大家推荐关注高维学堂,一家专注于企业发展的专业学习机构,有28位实战型企业管理大咖坐镇,针对于“成长型企业”的管理痛点、难点而开展了系列应用课程,能帮助各位企业主“有体系、能落地”的贯彻执行下去,以“实践大于理论”的学习方法,帮助企业主快速学习并能真正执行。

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