原创 2026-05-19高维学堂
►高维君说： 很多企业今天最大的风险，也已经不是“慢”。 是组织天天都在变化，但能力始终没有沉淀下来。 作 者 | 高维君 来 源 | 高维学堂（ID：gaoweixuetang） 前言： 这几天，英国一家AI公司的融资消息，在圈子里传得很快。 Ineffable Intelligence，种子轮估值51亿美金。 很多人第一反应都是：“太夸张了。” 毕竟公司还在很早期，产品没完全跑通，大规模商业化也还没真正验证。放在以前，这种阶段能拿到高估值，几乎很难想象。 但这件事真正值得讨论的，并非“51亿”本身。资本现在看企业的方式，正在慢慢变。 以前大家更容易为“结果”买单。营收、利润、市场份额、增长速度，这些都很重要。企业做出来了，资本再给估值。 现在会发现越来越多机构开始提前看另外一种东西：这家公司有没有可能，持续长出能力。并且在环境变化之后，企业自己还能继续进化。 AI起来之后，很多过去的优势，都在被快速拉平。 工具可以买，模型能接，信息差越来越短，很多过去靠经验建立起来的壁垒，也没有以前那么牢了。 所以现在真正开始拉开差距的，反而不是“用了什么AI”，是企业能不能把这些东西，最后沉淀成自己的组织能力。 这也是为什么，现在很多公司看起来规模还不算大，但资本依然愿意提前下注。 因为他们看的，已经不只是现在做成了什么。而是几年之后，这家公司会不会越来越强。 这件事，其实和很多企业今天正在经历的问题，很像。 01 很多企业的问题， 不是没有方向，而是方向太多 最近跟一些企业交流，会明显感觉到一种变化。 前几年大家追风口，至少还是“一段时间做一件事”。 做私域的时候，就集中研究私域；做直播的时候，团队大部分精力也会压在直播。 AI出来以后，很多组织开始进入一种“持续切换”的状态。 今天研究Agent，明天讨论知识库，后天又开始研究私有化部署。别人刚发一个案例，团队立刻开会。同行用了什么工具，自己也怕错过。 最明显的问题是：公司会越来越忙，但越来越难沉淀。 前段时间，一个学友聊天时说公司现在最大的消耗，不在市场，而在内部。 项目很多，群越来越多，会议越来越密。所有人每天都很忙。 但年底回头看，会发现很多事情都做过了，可真正留下来的东西并不多。 他说了一句话，很真实：“现在最难的，不是没机会，是公司里什么都想做。” 很多企业发展到这个阶段，其实问题已经不在“看不见机会”。而在于组织有没有能力，把资源真正压到少数关键事情上。 因为能力这个东西，本来就不是靠“接触过”形成的，它需要时间。 供应链、研发体系、用户洞察、数据积累、组织协同，这些东西，前期其实很难带来即时反馈。甚至很多时候，前两年根本看不出明显结果。 但企业一旦熬过那个阶段，后面会开始出现很明显的复利。很多真正难被复制的公司，都是这么长出来的。 《卓越经营者》课程里讲过一个原则，叫“一定三看”。 先定长期方向，再判断这个动作是不是在积累未来能力，最后再看组织资源能不能真正接得住。 很多企业现在其实不缺机会判断。缺的是资源取舍。 02 现在很多公司， 正在陷入一种“看起来很创新”的忙碌 这两年还有一个特别明显的现象。 很多企业内部的创新氛围，其实比以前更强了。 新工具越来越多，团队天天研究AI，大家每天都在讨论新概念。表面看，公司一直在变化。但有时候往下看，会发现一些更核心的问题，其实没怎么变。 ☉ 产品竞争力有没有变强？ ☉ 用户为什么留不下来？ ☉ 利润结构有没有改善？ ☉ 组织效率到底有没有提高？ 这些真正决定企业长期价值的东西，反而很容易被放到后面。因为新东西太容易吸引注意力。 《卓越经营者》课程里一直很强调经营分析会。很多人以为经营分析会就是复盘数据。其实更重要的是，它会不断提醒组织：什么才是真正重要的问题。 有一个做家居用品的学友企业，年营收两亿左右。去年AI热潮起来之后，公司同时推进AI设计、AI营销、AI客服。半年投入了两百多万。 动作看起来很大，团队也很兴奋。但半年后复盘，利润几乎没变化。 于是他们重新梳理经营目标，把大部分项目停掉了，只保留了AI客服。 后面半年，他们就围绕客服效率、售后流程、用户问题分类，一点点往下优化。 最后客服人效提升了40%，投诉率下降了25%，净利润率提升了3.2%。 后来那个创始人说“现在真正不稀缺的，其实是工具。” 因为工具谁都能买。真正难的，是企业有没有能力，把工具最后变成自己的能力。 很多公司现在的问题，并不是不够努力。而是所有资源，都被消耗在了“看起来先进”的动作里。 03 企业越焦虑，越容易把能力做散 现在很多创始人的焦虑，表面上看是AI带来的。但更深一层，其实是过去很多熟悉的方法，开始没那么有效了。 以前靠经验就能做很多决策。现在市场变化太快，很多事情刚开始积累，组织就已经想换方向。 项目三个月没结果，团队开始怀疑；半年没增长，内部就容易动摇。时间久了，公司会进入一种很微妙的状态：什么都碰过，但什么都没真正做深。 所以现在有些企业看起来动作很多，但壁垒反而越来越薄。 真正的壁垒，从来不是“做过”，而是有没有持续积累。 《卓越经营者》课程里有这样一个案例，某少儿编程公司之前也遇到过增长瓶颈。 当时行业里很多公司都在卷投放、卷流量、卷增长速度。如果继续跟着卷，很容易越做越重。 后来他们重新梳理经营逻辑时，抓住了一个关键点：重新定义什么叫“有效增长”。 “有效增长” 哪些业务真正有ROI； 哪些增长其实在透支利润； 哪些动作只是热闹； 哪些资源应该长期投入。 很多调整，在当时其实是反行业共识的。别人都在拼命扩张，他们反而开始收缩一些低效率动作，把资源重新集中。但后面真正拉开差距的，也恰恰是这个过程。 导入经营方法后的半年，业绩增长了50%，额外实现了10亿营收，后面又继续打开了新的增长空间。 这个案例最重要的地方，不是“增长了多少”，是组织重新回到了自己的经营主线上。 04 真正能长期跑出来的企业， 往往都不那么“热闹” 环境越热闹，企业越容易乱。今天追一个热点，明天切一个方向，后天再调整组织结构。时间久了，公司会一直处在变化里，但核心能力始终没真正长出来。 反而很多最后真正跑出来的企业，外面再热闹，它自己的节奏一直很稳。 《卓越经营者》课程里有个案例，很典型。 维新最早其实只是一个10亿规模左右的辅料企业，当时整个行业长期被国际巨头VKK主导。如果继续跟着对方的路径竞争，很难赢。 那时候行业里很多企业都在追求“大而全”。标准化、规模化、低成本，是主流思路。 但维新后来选了另一条路。他们切进了“快时尚辅料”这个方向，专门给快时尚企业做敏捷集成服务。 这个方向其实很难。订单更碎，变化更快，对供应链反应速度要求特别高。很多企业当时并不愿意做。但也正因为难，它后来慢慢变成了一种能力壁垒。 方向定下来之后，维新后面的资源基本都围绕这件事在投入。供应链、智能化改造、人才培养，长期往里压。 团队用了3年筛核心人才，又花了5年，慢慢把经营团队搭起来。后来回头看，真正让维新跑出来的，并不是某一个机会。 而是长期积累出来的一整套能力。 其实今天再回头看这个51亿估值，会发现资本真正下注的，可能从来不是某个短期项目。 他们更在意的是这家公司几年之后，会不会越来越强。 因为AI时代，真正值钱的企业，开始越来越像同一种企业，它们不一定最热闹。但一定很清楚，自己的能力该往哪里长。 很多企业今天最大的风险，也已经不是“慢”。是组织天天都在变化，但能力始终没有沉淀下来。■ 找准经营发力点，实现破局式增长
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