股权设计与激励该怎么做？这份宝典请拿走！

　　股权分配是公司建立之初，就要考虑的重点问题，初期的股权设计不合理，可能会给股东内部造成裂痕，在未来企业发展壮大过程中成为障碍。那么股权设计与激励该怎么做才能确保企业越做越稳呢？下面这些实用知识肯定可以帮到你！

　　股权设计与激励该怎么做？先说股权设计的问题，一定要合理性。所谓亲兄弟明算账，股权分配的时候，一定要考虑合伙人之间的分工与回报。为了便于管理，创始人或者说核心合伙人的持股比例要占比到67%以上，这样可以形成核心控制权，避免争议无法解决的尴尬局面。其次，要股权设计不能太“满”，换言之要预留出合伙人的期权池，当公司壮大发展到一定的高度，就要让出公司的期权用以激励合伙人以及员工，这是目前大多数企业挽留核心关键人才的常用手段。在初期搭建股权分配的时候，就要这些因素考虑进去，将股权设计与预留空间。按照普通的做法，建议股权分配比例按照18和82比例原则进行分配。

　　股权设计与激励是同等重要的位置。股权激励是人才激励机制中的一种，将打工者角色提升到企业主人翁的高度，通过股权分配将员工自身利益与企业利益有机的结合起来，让员工开始积极主动的关心企业发展与价值增长。

　　股权激励适合于不同的企业发展阶段。创业初期，用股权激励创业团队快速让企业扎根，发展期是为了激励核心管理层将企业做稳。到了企业的扩张期，主要是对子公司的负责人来执行股权激励，解放创始人的压力，迅速将公司拓展。到了企业的成熟期，那么就可以全民参与执行的股权激励，将股权激励的覆盖到中层管理者，让人人都出谋划策，将公司做得更加强大。

　　为什么要重视股权设计与激励？是因为现代企业管理，人才早已资本化，要想将企业人才资本实现最大化价值，就要依托于科学合理的股权设计。在此，我们向大家隆重推荐高维学堂的何德文导师的股权设计课程，这是一堂实战性的商学课堂，在课堂中，除了就创业合伙人的股权分配、事业合伙人的股权激励、资本合伙人的股权融资等三种，企业发展壮大必然要经历的股权分配问题外，还延伸补充了股权众筹、轻合伙人邓股权创新的实战案例，实际可应用性非常之强。