原创 2025-01-28高维学堂
► 高维君说：
提前祝大家新年好！今天是除夕，我们精选了过去一年最受欢迎的10篇文章，在此与你共享，希望新的一年，继续相伴前行，科学创业，少走弯路。
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摘要：
在你成为领导者之前，成功只属于你自己；在你成为领导者之后，你的成功取决于如何帮助他人成功。
2、一家14000人的公司，没有“老板”，没有高管，他们怎么做到的？
摘要：
博组客的模式无疑是一种革命性的创新，他们直接切断中层管理的权力传递链条，尽量避免设立职能部门或有意识限制职能部门的膨胀。
而没有了总部职能部门强加的规则和程序，也为员工带来了充分的自由与强烈的责任感，整个组织迸发出极大的活力。
3、这家公司用“教练”取代全部“管理者”，工作效率居然提升了20%
摘要：
在当代企业管理中，教练技术在组织中发挥着日益重要的作用，但是，需要注意的是，用教练替代管理者，并非适用所有员工和企业。组织的规模和复杂性、员工之间的信任度、技能成熟度等都会制约教练的效果。
4、方片创始人金虎：上了3次《科学分钱》这门课，我收获了什么？
摘要：
方片新媒体创始人金虎是高维学堂六年级的学友，也是一名年轻有为的创业者。他大三开始成立公司，在新媒体行业折腾了8年，经历了三次连续创业。去年开始转型小红书，专注于小红书博主孵化签约，短短一年多的时间，自孵化了50+名博主，签约了600+名博主，月营收1000W+，并且连续8个月蝉联小红书增长榜第一名，被圈内戏称小红书卷王，也是小红书官方认定的年度黑马。
摘要：
一定要聚焦你的客户！因为生意永远是在你和你的客户之间进行，而不是在你和你的对手之间进行。
摘要：
做品牌，就是企业建立一个自己的根据地，从游牧变成了定居，建立自己的城堡，建立自己的护城河，让企业长期聚焦在一个领域，越做护城河越宽越深，这就是做品牌的意义。
摘要：
说起目标制定，大家脑海里想到的可能就是一个财务数据，然而，真正厉害的目标制定，不仅仅是一个数据，比如华为的目标就分为“财务目标”和“非财务目标”，而“非财务目标”又分为“结果目标”和“过程目标”，通过目标的层层分解，支撑战略更好地落地。而这些目标的制定，依赖于创始人和高管团队对业务流程以及客户价值创造的理解。
今天的这篇文章节选自高维学堂的《业务领先战略》，它真正让我们认识到，目标制定不是凭感觉拍脑袋，而是一门科学。
摘要：
华为通过场景化的业绩提成，指哪打哪，打哪胜哪，避免了单一提成机制的弊端。如果你没有这样的设计牵引他，就按照自己的利益最大化，最后就伤害到了公司，甚至伤害到了客户。
9、创业公司如何打造精简IPD流程｜开发一个产品，就是开创一门生意
摘要：
华为有一条非常著名的流程，就是“集成产品开发流程”（英文缩写是IPD）。这也是很多公司想要学习的一个流程。然而，创业公司学习华为的IPD流程，并不能照搬。高维学友企业途鸽的创始人张衡曾在课堂上分享了创业公司如何精简落地IPD流程的一些经验和建议，希望对你有所启发。
摘要：
年底或年初，很多企业在战略的制定上花的时间最多，在高管的调整上花的时间最少，然后就等待战略的实现，有点像童话故事，这是不现实的。■
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