为你推荐

  • 高维学堂|汤君健:高增长团队打造——导向业务的识人用人与人才复制【上海45期】

    人才发展/汤君健 报名:35/42
  • 高维学堂|张雷:跨境爆品打造-跨境系列课【深圳3期】

    产品课/张雷 报名:3/6
  • 高维学堂|阿里大政委欧德张:做实企业文化-内化于心,外显于行[上海78期]

    组织管理/欧德张 报名:19/42
  • 高维学堂|汪瀛:业务领先战略-找到战略机会点,构建战略控制点【北京33期】

    战略&业务/汪瀛 报名:2/42
  • 高维学堂|财税筹划实战—基于合规与发展的结构性优化[杭州7期]

    税务课/徐薇 报名:26/36
  • 高维学堂|陈雨点:战略绩效设计-升职加薪有章法,导向冲锋有方法【上海25期】

    组织管理/陈雨点 报名:22/42
  • 高维学堂 | 体验式增长-巧用「用户旅程」,激活新增长【杭州2期】

    战略&业务/罗浩 报名:35/36
  • 高维学堂|科叔:从用户研究到产品创新-探寻产品与用户的最佳契合点[杭州10期]

    产品课/科叔 报名:15/42
  • 高维学堂|汪志谦:品牌体验设计-找准关键触点,引爆品牌增长[上海59期]

    战略&业务/汪志谦 报名:10/48
  • 高维学堂|向华为学习“以客户为中心”的流程型组织[深圳89期]

    组织管理/蒋伟良 报名:58/80
  • 高维学堂|季益祥:教练式领导力—把每位员工带成干将[广州72期]

    人才发展/季益祥 报名:38/42
  • 高维学堂 |超级面试官 -创始人高管的面试课【厦门9期】

    人才发展/川老师 报名:9/30
  • 高维学堂|冯卫东:升级定位-助力你的品牌成为品类第一[深圳58期]

    战略&业务/冯卫东 报名:56/60
  • 高维学堂丨Ronnie 陈陶琦:品牌投放策略-消费品从1到10的科学营销传播【上海17期】

    战略&业务/陈陶琦 报名:39/42
  • 高维学堂 | Barry 祝鹏程:科学经营-找准经营发力点,实现破局式增长【深圳13期】

    战略&业务/祝鹏程 报名:14/42
  • 高维学堂丨高上:供应链管理-如何实现快交付高周转【深圳19期】

    供应链/高上 报名:40/42
  • 高维学堂丨蒋伟良:组织设计总纲课-冲锋导向的组织与人才建设[上海7期]

    组织管理/蒋伟良 报名:22/60
  • 高维学堂|李靖:策略推演和决策-为战略目标找出最优路径【深圳3期】

    管理/李靖 报名:14/42
  • 高维学堂|郭嘉:极简项目管理—创业公司也适用的高效落地法[广州58期]

    组织管理/郭嘉 报名:15/42
  • 高维学堂|袁园:OGSM战略落地工作坊【深圳2期】

    战略&业务/袁园 报名:6/10
  • 高维学堂|刘红革:产品开发管理IPD-从客户需求到产品成功[深圳36期]

    战略&业务/刘红革 报名:23/42
  • 高维学堂|罗毅&张杰:动态股权设计【上海113期】

    股权课/罗毅&张杰 报名:13/42
  • 高维学堂丨袁嘉骏:全员短视频营销-抓住短视频时代的新流量、新机会、新用户【北京7期】

    增长/袁嘉骏 报名:31/42
  • 高维学堂|陈勇:超级转化率-团队训战班【深圳5期】

    战略&业务/陈勇 报名:6/7
  • 高维学堂|创始人财务进阶—打造支撑战略、业务的财务能力[深圳50期]

    战略&业务/徐薇 报名:16/42
  • 高维学堂丨崔建中:销售业绩管理-让关键销售行为对准业绩增长 【上海20期】

    战略&业务/崔建中 报名:11/42
  • 高维学堂|崔建中:B2B策略销售-科学定策略,大幅提升赢单率【北京30期】

    战略&业务/崔建中 报名:3/42
  • 高维学堂丨袁园:OGSM业务规划与执行-一页纸打通战略到个人绩效「杭州47期」

    战略&业务/袁园 报名:26/42
  • 高维学堂|杨轶:资本路径规划与风控-以终为始,科学设计资本化6大关键节点【深圳2期】

    战略&业务/杨轶 报名:29/36
  • 高维学堂|鲍老师:GTM营销操盘管理-打造『产品最大化变现』的作战流【上海15期】

    产品课/鲍圣霞 报名:23/48
  • 高维学堂|华为卞志汉《科学分钱——破解企业激励难题》[杭州98期]

    组织管理/卞志汉 报名:32/42
  • 高维学堂|邓良:事业战略——从事业方向到要事管理【深圳20期】

    战略&业务/邓良 报名:20/42
  • 高维学堂|升级定位与品牌战略-全套品牌打法,瞄准品类第一[上海59期]

    战略&业务/冯卫东、快刀何 报名:3/80

股权激励与期权激励有区别吗?

原创 2019-11-19高维学堂

  企业的根本就是人,人才竞争的重要性在今天的企业经营中体现得淋漓尽致。为了挽留核心人才,单纯的加薪已经不能满足,于是企业方就会出动更高级的激励手段,如:股权激励、期权激励等。需要提醒的是,两种激励手法不能混为一谈,股权激励与期权激励是有区别的。

  股权激励与期权激励有区别吗?两者的区别是哪些?理论来讲,期权激励只是股权激励其中一个方面。因为股权激励的形式可以多样化,一如业绩股、限制性股票、虚拟股票、股票期权等。


  虽说现在企业就股权激励、期权激励等手段都有使用。但鉴于股权激励与期权激励有区别,企业在使用激励手段的时候就要慎重。毕竟股权是基于现有股东而享有的,持有者非但是获得公司经营的利益,持有股权的员工就可以进入股东会,参与到企业管理的重大决策中。而期权激励的权利就要小很多,它一般是公司给予某些骨干员工的特殊奖励。而期权与股权最大的不同,从字面上就有展现,期权的重点在于“期”,也就是期限的意思。换言之,期权并不是直接持有的股权,而是在未来某个限定时间内,按照确定的价格和条件来购买公司一定数额的股份,员工拥有灵活自主的权利,可以自由决定是否选购期权或者放弃这项权利。


  不得不说,现在股权与期权都是企业常见的激励手段。但股权激励与期权激励有区别,企业该如何选择最为适合自己的激励方式呢?这就要根据自身企业发展状况而言。股权结构、企业的现金流状况都直接影响激励方式,也有公司根据激励对象的不同,选择两者并行的方式对员工进行激励。


  股权激励这些年来被不少企业称之为“人才的金手铐”。通过股权激励,能够增加员工的主人翁意识,员工通过股权获得除了工资之外的额外企业分红,将企业与员工打造成为利益的共同体,减少核心人才的流失。在通过上文关于股权激励与期权激励有区别介绍后,企业主在行使激励手段的时候就要更加慎重,以企业稳定发展为长期目标,制定适合于自身企业发展的激励手段。这里推荐大家关注高维学堂的股权相关课程,尤其是何德文老师关于动态股权设计的课程,有很强的实用性和可执行性,对各大中小企业设置股权激励帮助很大。

2944{{total}}

相关文章

评论

  • 网友说:{{el.time}}
    {{el.content}}