原创 2026-07-29高维学堂
►高维君说：
AI正在重构企业经营，但它不会自动带来好结果。周期正在考验企业韧性，但它也不会天然淘汰所有人。
真正重要的是，创始人能否在变化中保持学习，在热潮中回到本质，在不确定中建设新的确定性。
作 者 | 高维君
来 源 | 高维学堂（ID：gaoweixuetang）
过去十多年，中国企业经历了从高速增长到周期震荡的剧变。当底层逻辑被重写、AI加速渗透，过去让企业成功的经验正在失效，未来构建竞争优势的能力正在被重定义。
今天的创始人，面对着两份时代级考卷：一份是如何稳住基本盘、穿越周期；另一份是如何用AI重构业务与组织、赢得未来。
7月24日，第九届724科学创业节在深圳举行。
活动以「开启经营新范式」为主题，近100位企业创始人相聚现场，与AI先锋实践者、企业经营导师展开深度共学。
（点击热搜截图即可查看新华社《经济参考报》详细报道）
我们从现场分享中整理提炼出75句经营金句，送给每一位正在穿越周期、重构经营的创始人。
01
AI不是不会用，
是没用到业务里
01
企业真正的AI资产，不是模型，而是自己的上下文。
02
AI进入主业务链路，才会从提效工具变成增长系统。
03
懂用户，不是多做一次调研，而是持续验证需求。
04
AI模拟消费者，不是替代真人，而是增加一个验证视角。
05
新产品不是从创意开始，而是从顾客未被满足的场景开始。
06
内容生产变快，不等于营销变强；能否形成闭环，才决定增长质量。
07
未来企业的差异，不只在谁用AI，而在谁更懂得喂养AI。
08
没有企业自己的上下文，再强的AI也只能给出通用答案。
▲分享嘉宾：谭屹
分享主题：《AI从单点入侵主业务链路》
09
互联网改变距离，AI正在改变时间。
10
AI让人更忙，往往是因为旧流程还没有被砍掉。
11
让AI无感进入流程，比要求员工主动用工具更有效。
12
AI从辅助走向驱动，中间隔着业务系统的重构。
13
数据不友好，AI就很难真正经营友好。
14
经验如果只沉在人脑里，就无法变成企业的AI能力。
15
AI战略不是技术部门的项目，而是CEO要持续推动的组织议题。
16
AI可以创作，人必须负责成果。
17
企业家最难被AI取代的，是机会判断和风险承担。
18
AI处理显性知识，人要承担隐性判断。
▲分享嘉宾：Neil
分享主题：《安克的全域AI实践与跃迁》
02
业绩好，
不代表经营好
01
好业绩可能来自环境，未必来自好经营。
02
周期会放大运气，也会暴露能力。
03
不当激励，会把运气误奖成能力。
04
市值可以剧烈波动，经营能力却有跨期稳定性。
05
真正值得投入的，是那些能跨周期留下来的能力。
06
预算偏离太大，不只是预测失败，还会干扰经营判断。
07
效率如果不能转化为效益，只是更快地消耗资源。
▲分享嘉宾：Barry（祝鹏程）老师
分享主题：《穿越周期的经营能力》
08
周期很难被预测，行动可以被建设。
09
成长不是增长的目标，而是做对事情的结果。
10
接受零增长，有时是企业家的勇气。
11
很多企业定的不是目标，而是指标。
12
基本盘来自忠诚顾客、忠诚渠道和忠诚市场。
13
让成功更成功，比拯救失败更重要。
03
经营会没用，
也许是问题问错了
01
经营分析会真正要找的不是问题，而是机会。
02
数据越多，越需要更高质量的问题定义。
03
AI能做提议，但经营者不能交出判断权。
04
AI不是替老板拍板，而是逼经营班子看清取舍。
05
减法不是收缩，而是把资源从低价值处挪出来。
06
乘法不是多做一点，而是把资源压到关键战役上。
07
除法不是整理流程，而是拆掉阻碍成果转化的墙。
08
AI也会制造幻觉，最大的幻觉是让人觉得自己无所不能。
09
AI能干的都交出去，剩下的才是人真正该干的活。
▲分享嘉宾：KK
分享主题：《我用AI开了两场经营分析会，被惊艳到了》
10
数据可以解释过去，人的判断要面向未来。
11
加减乘除的顺序很重要：先减法，再除法，再乘法，最后加法。
04
组织变累，
是旧系统接不住新能力
01
很多组织不是不会用AI，而是旧结构在排异新生产力。
02
工具变多，不代表业务变好；流程不改，AI只会增加新负担。
03
AI时代的沟通税，会让“大组织”重新变贵。
04
超级个体不是更能加班的人，而是能带着智能体跑通闭环的人。
05
组织安全感如果只来自领导签字，就很难适配AI速度。
06
AI落地不是管理问题那么简单，而是组织治理问题。
07
新生产力不会自动释放价值，它需要新的生产关系来承接。
08
真正的AI原生组织，不是先买系统，而是先跑出一个业务回路。
▲分享嘉宾：何义情
分享主题：《AI时代的组织范式迁徙地图》
09
小团队带智能体，可能会重写过去按岗位分工的效率逻辑。
10
管理不能外包给工具，也不能外包给情绪。
11
真正的管理，是激发人的贡献，而不是雇佣一双手。
12
企业文化的价值，不是挂在墙上，而是提高决策一致性。
13
职权不是职位赋予的，而是顾客贡献赋予的。
14
人才标准，不该从简历出发，而要从顾客价值反推。
15
好的经营，不该只消耗人，也要滋养贡献者。
▲分享嘉宾：邓良老师
分享主题：《什么样的做法不能穿越周期》
05
穿越周期，靠的不是硬撑
01
创新不是“赌博”，“赌博”也不该包装成创新。
02
经营要回到顾客，而不是回到情绪。
03
市场不是等来的，是企业家主动定义的。
04
CEO要多留时间给学习和独处，很多会议来自自己没想明白。
05
创新不是追热点，而是让每次下注都累加核心竞争力。
06
流量引领增长很累，产品引领增长才更长期。
07
产品创新不是天马行空，而是回到顾客历程找改进空间。
08
代表产品承担认知任务，入门产品降低试错成本。
09
好的产品组合，不是多卖几个品，而是帮品牌完成战略任务。
10
创新要算胜率，也要算赔率和头寸。
11
每一次创新，都应该让企业穿越周期的能力更强一点。
▲分享嘉宾：冯卫东老师
分享主题：《产品创新的心法与招法》
12
能量不是玄学，要落到选择、行动和关系里。
13
企业的状态，常常先来自创始人的状态。
14
真正热爱的事业，会减少很多无谓内耗。
15
创始人要和用户、团队、事业保持真实连接。
16
长期创造，不只靠方法，也靠定力。
17
创始人的相信，不能停在感受里，要落到持续行动中。
18
长期主义，也包括长期照顾经营者自己。
▲分享嘉宾：阿修
分享主题：《以爱和能量穿越周期》
结 语
AI正在重构企业经营，但它不会自动带来好结果。周期正在考验企业韧性，但它也不会天然淘汰所有人。
真正重要的是，创始人能否在变化中保持学习，在热潮中回到本质，在不确定中建设新的确定性。
经营新范式，不只是使用新工具。
它意味着重新理解顾客，重新设计业务链路，重新组织人和智能体，重新打开经营分析会，重新审视效率、效益、创新、文化和人的价值。
▲第九届724科学创业节议程
第九届724科学创业节
不是为了给未来提供一个标准答案。
它更像一次面向未来的经营校准：
让创始人更早感知变化，更深理解经营，更稳地穿越周期。
未来，高维学堂也将继续陪伴更多创始人，以科学创业的方法，持续升级经营能力，开启属于自己的经营新范式。■
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