高维学堂介绍

企业战略等于品牌战略？茅台、全聚德、柯达都为此交了巨额学费！

定位理论的第二大贡献是提出“竞争的基本单位是品牌”，消费者关心的问出口的是品牌名而非企业名。一旦意识这一点，就应该清楚企业战略和品牌战略不是一回事，现实中很多企业从来没有把这二者分开过，认为企业战略就是品牌战略，从而踩了很多坑，甚至消失不见。

那些越来越模糊的“四不像”品牌｜你还能说出它们代表什么产品吗？

看完今天的文章后，定位理论三大贡献就讲完了——竞争的终极战场是顾客心智、竞争的基本单位是品牌、品牌是品类或特性的代表。接下来会对品牌这个概念进行抽丝剥茧的拆解。在此之前，还是先来了解下到底什么是品牌，怀旧一有些曾经响当当的品牌为啥越走越远了。

竞争的终极战场在哪里？原来娃哈哈、长虹都搞错了

竞争是企业常态，拼产品好坏拼渠道优劣，这些都是战场没错，但是很多人却忽略了竞争的终极战场——顾客大脑、顾客心智，因此在战略上犯了致命的错误。在产能极度过剩产品极度丰富的移动互联时代，价格和渠道优势朝不保夕，必须要想办法占领顾客心智。

给企业做加法、做减法，哪个更难？｜减法靠勇气，加法靠创造力

常听说“聚焦”、“专注”，你真得了解背后的逻辑与含义吗？理论好比是数学公式，大家都能背下来，可是解题的时候，什么时候用、用哪个、用了之后还要有什么步骤，都关系到最后能否求得正确答案，经营企业也如此。