小天鹅曾是行业龙头，市场的宠儿，1999到2000年连续两年占据国内洗衣机市场份额第一名，市场占有率达到24%，账面上趴着10亿现金。看似前景大好，有可能成长为新的行业巨头，小天鹅却在极短的时间内迅速跌落谷底，连续两年巨额亏损，被ST，最后卖身美的。
国美和苏宁曾是中国家电零售行业最优秀的公司，是相互角力的竞争对手，也是在电商冲击下双双衰落的难兄难弟。从2004到2011年，短短七年时间，家电零售行业经历了翻天覆地、惊心动魄的变化。本文从财务角度为大家回顾分析这段历史。
年底有不少企业被税务局预警后评估稽查，结果不但交回不应抵扣的税款，还被罚款以及缴纳税收滞纳金。为什么一查帐，你就有问题？下面的这三大常识重点提醒，希望大家对稽查重点心中有数。
科学合理的薪酬制度，既能体现企业内部相对的公平公正，又能激励员工一条心使劲干。
度过创业期之后，发展组织能力是重中之重，但组织能力的建设，必须基于坚强有力的领导团队。
为何中国企业薪酬激励效果普遍差？主要原因不是技术问题，而是我们对薪酬激励的底层认知问题。基本认知不改变的话，无论钱多钱少，分下去的激励效果都不乐观。
降本增效是企业永恒的主题，也是提高市场竞争力的有效途径。本文作者为大家介绍了一种降本增效的方法，看完后你会发现成本降低10—30%并不是一件特别难的事情。
当丰田掌门人提出公司所有新车型零部件的成本要降低30%的目标时，遭到了很多部门的反对。然而，掌门人奉行“从干毛巾中拧出水来”的成本理念，要求各个部门通力协作，以更高的视角和创新思维来达成目标。最终，他们实现了目标，并节省了100亿美元。
做供应链管理咨询的时候，最重要的是找到供应链变革的协同点。我们讨论了一圈，发现这家企业的协同点是酒店，因此企业的所有部门和人员，都要围绕这个协同点，去配合它。
戴尔的零库存的供应链模式曾经备受瞩目。PPG和凡客诚品甚至小米都是它的模仿者，但是PPG和凡客诚品都先后失败，小米也备受质疑，为什么呢？
供应链不是简单的供应商管理，也不是简单的生产管理，它是当你有了客户需求后，综合内外部资源打通部门墙，从而高效满足客户需求的过程。
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