绩效指标设计不同，可能带来截然不同的结果。这是为什么很多公司不敢搞绩效管理，特别是不敢强挂钩的原因。
精益产品创新第一篇总结了传统行业面临的三大生死劫。不过但凡是劫难，也总有渡劫之招，如果真正能理解互联网＋的本质与核心，并且主动去拥抱它，也许，痛苦之后是更好的明天。
大家都知道要以用户体验为中心，但实际上从制造产品到运营产品的路上，许多人还是迷失了方向，或者错达了终点。产品生产出来，卖给用户，做好售后，是最普遍的现状。却远远不够。
很多人都说现在取悦用户太难，实际上用户的需求从来都很朴素，以前那么多年买东西，都只能停留在最表层的“使用”层面，现在终于有机会放飞自我，走向本真的“体验”层面，凭什么说我们难搞？是你们out啦。
近几年大家对“精益创业”已然不再陌生，这个模块要带来的是精益创业系统下更具体的一个分支——互联网＋精益产品创新，适用于线下已有实体产品和服务，再叠加上互联网的企业和产品。 如何精益地去做一个产品？你的产品是请牛掰的产品经理设计出来还是灵感迸发设计出来？实际上，精益产品创新几乎是从根源颠覆了以前做产品的思路。这不是一把解救所有企业和行业的万能钥匙，但是能保证让你用科学的方法试错和迭代，不会迷失与溺水。
我们熟悉的生意依然蓬勃发展，但原本几十年积累的商业经验却早已失灵。 互联网+时代，人、货、场的内核底层被彻底刷新：“人”从消费者升级到用户、“货”从标准工业品升级到个性化产品、“场”从卖场商场升级到场景。商业核心主体没有变化，但内核早已悄然刷新，这恰恰是造成传统商业从业者最大困扰的本因。
新商业由新的商业规律支配，表现出与传统商业完全迥异的特征。传统企业需要在新的商业环境下适应调整、接受改变，完成以下6个根本逆转，方可在互联网+时代下继续生存。文章较长，案例较多，适合周末深读。
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