互联网时代，赢得用户就是王道。如何赢得用户，也是每个企业最重要、最艰巨的任务。目前的资讯上充斥着各种各样的经验学说，本文作者试图通过另外一种视角，为你打造商业模式设计的绝密锦囊。
用户关系是企业最核心的任务。我们都说，“客户虐我千百遍，我待客户如初恋。”在看似幽默的背后，道出多少企业的无奈。但是，这可能是因为你用错了方法。本文作者从商业模式的角度，教你如何打造长期、持续的信任关系，为你描绘一张通往打造用户关系的路线图。
企业家都特别爱学习，也特别容易陷入学习的焦虑中。近年来，商业模式学习成为了一种潮流，但为什么学习商业模式？商业模式能给我们带来什么？本文作者认为，商业模式思维是跳出企业看企业，通过设计的视角来提升自己的认知，可以减少90%以上的不必要的犯错。
商业模式的切入点是交易结构的优化和设计，而交易结构的设计主要从四个维度着手：跟谁交易、交易什么、怎么交易以及如何定价。这四个维度任何一个发生了变化，商业模式也随之发生变化。商业模式的优化和设计也是从这四个维度切入。本文通过四个案例，说明商业模式设计的基本方法和逻辑。
商业模式是一个既熟悉又陌生的词。在这个言必称商业模式的时代，如果你说不上几句，那就OUT了。商业模式又如此陌生，一旦运用到自己企业上，又觉得千头万绪，无从下手。 林桂平深耕商业模式十年，既是理论派，又是实干家。他的商业模式理论体系跳出从企业看企业的思维，用设计的视角，为你勾勒进化商业模式的可行路径图：从交易结构切入，构建企业的核心竞争力，突破发展瓶颈，实现可持续增长。最终，对外设计指数级增长的新盈利模式；对内设计以交易代替管理的赋能型组织。在这里，我们将为你一一呈现。
很多人都觉得，商业模式是一个很宏观的命题，我们天天讲商业模式、讲商业模式创新，但是一旦运用起来又觉得无从下手。本文作者煞费苦心，不仅为大家梳理了商业模式设计的三大维度，还贴心地指出了16种商业模式创新的路径。希望对你有所帮助。
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