创业，别太过于在意那个“我”要的“成功”，而更应去感知自己参与创造的事物本身，一切美好事物都是深度关系的产物。
分钱有压力的时候，我们要把时间周期拉长，可以分过去的钱、现在的钱和未来的钱。
你的目标人才未必只在你的行业才有，跨界打劫也是人才获取的重要手段。
年底或年初，很多企业在战略的制定上花的时间最多，在高管的调整上花的时间最少，然后就等待战略的实现，有点像童话故事，这是不现实的。
在一个公司，给企业带来巨大损失的往往是“隐性成本”。 “显性成本”再怎么降也就只能降10%，“隐性成本”造成的浪费才吓人，我们认为可能 90% 以上。 所以，我们真正应该关注的，是企业里那些看不见的隐性成本。
在变幻莫测的全球经济舞台上，2025年的前景成为了企业家们热议的话题。上周三，高维学堂常驻导师刘绍荣做客高维夜校直播分享，深入剖析了2025年的宏观经济趋势，并提出了企业如何从“旧质生产力”向“新质生产力”转型的策略。
华为有一条非常著名的流程，就是“集成产品开发流程”（英文缩写是IPD）。这也是很多公司想要学习的一个流程。然而，创业公司学习华为的IPD流程，并不能照搬。高维学友企业途鸽的创始人张衡曾在课堂上分享了创业公司如何精简落地IPD流程的一些经验和建议，希望对你有所启发。
本期乘风破浪之旅，围绕“打造全球化品牌”这一主题，从品牌战略、产品打法、智库观察、市场选择与渠道经营等多角度，剖析全球商业的新解法，赋能中国消费品牌。其中，天图投资CEO冯卫东在此次磨刀会上分享了出海企业如何打造品牌做了精彩分享。
全面预算，就是用程序的确定性，对抗外部环境的不确定性。
我们讨论合伙人制，一定要明白什么是真正意义上的合伙人。合伙人跟非合伙人主要区别在哪里？找CEO和合伙人，要具备什么样的水平和能力？我们又该如何寻找合伙人呢？希望这篇文章能给你们启发。
华为通过场景化的业绩提成，指哪打哪，打哪胜哪，避免了单一提成机制的弊端。如果你没有这样的设计牵引他，就按照自己的利益最大化，最后就伤害到了公司，甚至伤害到了客户。
分解目标越细越好，再详细都不为过，因为分解了不一定就要做采用和管理，但是可以帮助你更深入地理解业务。
越是不确定和动荡的环境，企业越要需要根据它的内在特质选择自身的发展机遇。不是所有的发展机遇都是你的，选择那些你能干好的，你能捕得到的机遇；那些看上去非常美好的，但跟你没有关系的机遇，可能会变成你的灾难。
细节里不仅有魔鬼，还有很多很多的钱。 只有颗粒度精细化到每一步的过程控制，好成果才能规模化复制。
如何在小红书的千篇一律的种草内容中突围而出，让用户对你的产品形成差异化的记忆呢？ 我们认为，爆品的传播离不开三大要素：易记的昵称、清晰的卖点，以及独特的故事。
化建设是一个长期、复杂的过程，既不可能一蹴而就，也不会一劳永逸。
“一个好品牌名字和普通品牌名字区别有多大，去调查10个用户便有最基础的数据模型。”
要让奋斗者有动力、持续不断地为公司做贡献，就必须在各方面都给他们“加满油”。
高维学堂常驻导师快刀何长期实践升级定位咨询，过去5年里，升级定位咨询辅导了30多个品类头部品牌，包括科大讯飞、八马茶业、DR钻戒、兰湘子湘菜小炒等等，期间，升级定位咨询团队一直在默默地陪跑企业，帮助咨询和陪跑的品牌获得并巩固品类领先地位。
说起目标制定，大家脑海里想到的可能就是一个财务数据，然而，真正厉害的目标制定，不仅仅是一个数据，比如华为的目标就分为“财务目标”和“非财务目标”，而“非财务目标”又分为“结果目标”和“过程目标”，通过目标的层层分解，支撑战略更好地落地。而这些目标的制定，依赖于创始人和高管团队对业务流程以及客户价值创造的理解。
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