• 重新定义用户需求,一个普通的保温杯竟然卖300元! | 这里还梳理了商业模式设计的4种参考途径

    重新定义用户需求,一个普通的保温杯竟然卖300元! | 这里还梳理了商业模式设计的4种参考途径

    互联网时代,赢得用户就是王道。如何赢得用户,也是每个企业最重要、最艰巨的任务。目前的资讯上充斥着各种各样的经验学说,本文作者试图通过另外一种视角,为你打造商业模式设计的绝密锦囊。
    用户凭什么信任你? | 打造用户关系的4个关键点

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    用户关系是企业最核心的任务。我们都说,“客户虐我千百遍,我待客户如初恋。”在看似幽默的背后,道出多少企业的无奈。但是,这可能是因为你用错了方法。本文作者从商业模式的角度,教你如何打造长期、持续的信任关系,为你描绘一张通往打造用户关系的路线图。
    音悦台:在一个细分领域,如何打败巨头阿里?

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    企业家都特别爱学习,也特别容易陷入学习的焦虑中。近年来,商业模式学习成为了一种潮流,但为什么学习商业模式?商业模式能给我们带来什么?本文作者认为,商业模式思维是跳出企业看企业,通过设计的视角来提升自己的认知,可以减少90%以上的不必要的犯错。
    万科重新定义竞争对手,把开发商变成了合作伙伴

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    商业模式的切入点是交易结构的优化和设计,而交易结构的设计主要从四个维度着手:跟谁交易、交易什么、怎么交易以及如何定价。这四个维度任何一个发生了变化,商业模式也随之发生变化。商业模式的优化和设计也是从这四个维度切入。本文通过四个案例,说明商业模式设计的基本方法和逻辑。
    打败可口可乐,一群中国企业没有成功的事情,为什么让一家以色列公司干成了?

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    商业模式是一个既熟悉又陌生的词。在这个言必称商业模式的时代,如果你说不上几句,那就OUT了。商业模式又如此陌生,一旦运用到自己企业上,又觉得千头万绪,无从下手。 林桂平深耕商业模式十年,既是理论派,又是实干家。他的商业模式理论体系跳出从企业看企业的思维,用设计的视角,为你勾勒进化商业模式的可行路径图:从交易结构切入,构建企业的核心竞争力,突破发展瓶颈,实现可持续增长。最终,对外设计指数级增长的新盈利模式;对内设计以交易代替管理的赋能型组织。在这里,我们将为你一一呈现。
    59亿美元和250亿美元,只在一念之差

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    很多人都觉得,商业模式是一个很宏观的命题,我们天天讲商业模式、讲商业模式创新,但是一旦运用起来又觉得无从下手。本文作者煞费苦心,不仅为大家梳理了商业模式设计的三大维度,还贴心地指出了16种商业模式创新的路径。希望对你有所帮助。
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