• 晋升谁?奖励谁?| 绩效指标设计中的困惑与解决之道

    晋升谁?奖励谁?| 绩效指标设计中的困惑与解决之道

    绩效指标设计不同,可能带来截然不同的结果。这是为什么很多公司不敢搞绩效管理,特别是不敢强挂钩的原因。
    学会华为的流程型组织,必须解决这5个问题!

    学会华为的流程型组织,必须解决这5个问题!

    华为的流程型组织始终坚持以客户为中心。今天我们看到很多企业都在倡导以客户为中心,但他们往往只是停留在理念层面。怎么判断?如果你的企业出现以下5个问题的任何一个,那就得注意了。
    为什么说华为的流程型组织颠覆了100多年来的管理学思想?

    为什么说华为的流程型组织颠覆了100多年来的管理学思想?

    华为的流程型组织厉害在哪里?第一,它是一个完整的端到端的流程,第二,为客户创造价值。蒋伟良老师说,一个好的产品开发流程,不仅仅是做完原型就结束了,而是要走到产品上市,形成销售。
    任正非怒了!| 华为变革前,员工70%的时间浪费在公司内部!

    任正非怒了!| 华为变革前,员工70%的时间浪费在公司内部!

    IBM和华为都因为流程型组织变革而从危机中发展壮大,其中IBM通过流程再造,减少了90%的作业活动。在本篇文章中,作者通过IBM和华为的案例,告诉你流程型组织的三种变革方法。
    华为100年坚持不变的是什么? | 跟华为学习流程型组织变革

    华为100年坚持不变的是什么? | 跟华为学习流程型组织变革

    任正非说:华为的管理目标是流程型组织建设。但华为从野蛮生长到实现高效管理的流程型组织的变革之路走得并不容易,也曾备受质疑。但在持之以恒的艰苦奋斗下,最终凤凰磐涅,企业营收从当初200亿发展到5000亿。蒋伟良博士是前华为技术流程与变革副总监,是华为组织变革的亲历者,由他来为大家讲解华为的流程型组织变革,自有其独到之处。
    IBM、华为从死亡边缘重生,竟然是因为他!

    IBM、华为从死亡边缘重生,竟然是因为他!

    上个世纪末,很多大企业走向衰退,IBM和华为都曾濒临死亡边缘。后来,IBM利用迈克尔·哈默的思想进行组织变革,短短4年获得重生,这给华为带来巨大震惊,也是华为流程型组织变革的起因。 华为的流程型组织变革来源于迈克尔·哈默的流程再造理论。今天我们来说说这个背景。
    21个字告诉我们,华为收入如何在组织变革后增长60倍!

    21个字告诉我们,华为收入如何在组织变革后增长60倍!

    华为的组织变革始终坚持一个核心思想:聚焦战略,简化管理,建立流程型组织,实现有效增长。虽然只有短短21个字,但它的意义非常重大。这也是作者如此浓墨重彩来剖析它的原因。 华为的流程型组织变革始终坚持一个核心思想,就是:聚焦战略,简化管理,建立流程型组织,实现有效增长。
    这家公司拥有极致的产品,拿到了8000万的风投,却差点儿死了

    这家公司拥有极致的产品,拿到了8000万的风投,却差点儿死了

    定位理论曾经红遍大江南北,征服了不少企业家和创始人,后来却出现一种“一学就会,一用就错”的怪现象。其实没有任何一种商业理论值得“专一崇拜”,但定位对做企业的确有非常关键的指导作用。 冯卫东是定位圈里的奇人——一位成功的投资人,在投资过程中用真金白银见证了大量的成功和失败案例,从而将原来存活于理论界的定位拉入到烟火现实中,在经典的基础上整合出一套实用且辩证的定位理论。因此科学创业派在定位这个知识模块,选择了这套“科学”的定位理论,并将一一展开。请关注。
    请帅哥开豪车送花给她,不如送一个花瓶给她

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    一把斧头和一颗钻石,对于普通人和荒岛上的鲁滨逊来说,有着完全不同的价值;让男模开豪车送花真不如送一个花瓶。这些结论对于做品牌来说,有什么意义?俗话说外行看热闹,内行看门道,由此而延伸出来的顾客价值配方,是做品牌过程中必须要打通的一关。
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