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  • 高维学堂介绍

    2018/12/28
    这家公司拥有极致的产品,拿到了8000万的风投,却差点儿死了

    这家公司拥有极致的产品,拿到了8000万的风投,却差点儿死了

    定位理论曾经红遍大江南北,征服了不少企业家和创始人,后来却出现一种“一学就会,一用就错”的怪现象。其实没有任何一种商业理论值得“专一崇拜”,但定位对做企业的确有非常关键的指导作用。 冯卫东是定位圈里的奇人——一位成功的投资人,在投资过程中用真金白银见证了大量的成功和失败案例,从而将原来存活于理论界的定位拉入到烟火现实中,在经典的基础上整合出一套实用且辩证的定位理论。因此科学创业派在定位这个知识模块,选择了这套“科学”的定位理论,并将一一展开。请关注。
    2018/7/14
    请帅哥开豪车送花给她,不如送一个花瓶给她

    请帅哥开豪车送花给她,不如送一个花瓶给她

    一把斧头和一颗钻石,对于普通人和荒岛上的鲁滨逊来说,有着完全不同的价值;让男模开豪车送花真不如送一个花瓶。这些结论对于做品牌来说,有什么意义?俗话说外行看热闹,内行看门道,由此而延伸出来的顾客价值配方,是做品牌过程中必须要打通的一关。
    2018/7/14
    企业战略等于品牌战略?茅台、全聚德、柯达都为此交了巨额学费!

    企业战略等于品牌战略?茅台、全聚德、柯达都为此交了巨额学费!

    定位理论的第二大贡献是提出“竞争的基本单位是品牌”,消费者关心的问出口的是品牌名而非企业名。一旦意识这一点,就应该清楚企业战略和品牌战略不是一回事,现实中很多企业从来没有把这二者分开过,认为企业战略就是品牌战略,从而踩了很多坑,甚至消失不见。
    2018/7/14
    那些越来越模糊的“四不像”品牌|你还能说出它们代表什么产品吗?

    那些越来越模糊的“四不像”品牌|你还能说出它们代表什么产品吗?

    看完今天的文章后,定位理论三大贡献就讲完了——竞争的终极战场是顾客心智、竞争的基本单位是品牌、品牌是品类或特性的代表。接下来会对品牌这个概念进行抽丝剥茧的拆解。在此之前,还是先来了解下到底什么是品牌,怀旧一有些曾经响当当的品牌为啥越走越远了。
    2018/7/14
    竞争的终极战场在哪里?原来娃哈哈、长虹都搞错了

    竞争的终极战场在哪里?原来娃哈哈、长虹都搞错了

    竞争是企业常态,拼产品好坏拼渠道优劣,这些都是战场没错,但是很多人却忽略了竞争的终极战场——顾客大脑、顾客心智,因此在战略上犯了致命的错误。在产能极度过剩产品极度丰富的移动互联时代,价格和渠道优势朝不保夕,必须要想办法占领顾客心智。
    2018/7/14
    给企业做加法、做减法,哪个更难?|减法靠勇气,加法靠创造力

    给企业做加法、做减法,哪个更难?|减法靠勇气,加法靠创造力

    常听说“聚焦”、“专注”,你真得了解背后的逻辑与含义吗?理论好比是数学公式,大家都能背下来,可是解题的时候,什么时候用、用哪个、用了之后还要有什么步骤,都关系到最后能否求得正确答案,经营企业也如此。
    2018/7/14
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